Миф о многозадачности. К чему приводит стремление успеть все. Дэйв Креншоу. Читать онлайн. Newlib. NEWLIB.NET

Автор: Дэйв Креншоу
Издательство:
Серия:
Жанр произведения: Управление, подбор персонала
Год издания: 2010
isbn: 978-5-699-39745-7
Скачать книгу
«5 минут», а затем продолжил:

      – После того как вы вернулись к просмотру своих финансовых документов, следующее прерывание происходит, когда сигналит ваша программа электронной почты, сообщая вам, что получено новое письмо.

      Он указал на строчку «Электронная почта».

      – Какова, по-вашему, средняя стоимость переключения на проверку электронной почты?

      Хелен задумчиво постучала по столу ручкой.

      – Я бы сказала, что в этом случае не так уж все плохо. Чаще всего я просто наскоро просматриваю новые сообщения, а внимательно прочитываю их позднее, – она замолчала, а потом виновато улыбнулась. – Если только они не очень важные. В этом случае я отвечаю на такие письма сразу же. Думаю, в среднем, пожалуй, еще пять минут.

      Фил написал «5 минут» под строчкой «Электронная почта».

      – Потом звонит телефон, заставляя вас переключаться снова, – сказал он, указывая на строчку «Телефонный звонок». – Видите, теперь у нас уже начинается накладка? У нас есть три задачи одновременно: просмотр финансовых документов, ответ на электронную почту и разговор с человеком, который только что позвонил. Какова ваша средняя стоимость переключения на входящий звонок?

      – Ну, если это мой мобильный телефон, то звонят, скорее всего, родственники. В таком случае это наверняка что-то срочное, обычно очередные проблемы в школе у одного из моих сыновей, – пробормотала Хелен. – Если же это мой рабочий телефон, секретарь просто спросит меня, буду ли я говорить. Безусловно, я могу сказать ей, чтобы мне перезвонили позже.

      – Оттягивание неизбежного, – вставил Фил.

      – Ну да, неизбежного, – согласилась Хелен неохотно. – Чаще всего мне приходится отвечать на телефонные звонки, не имеющие отношения к задаче, над которой я работаю в данный момент. Я бы сказала, что в среднем они отнимают у меня около семи минут.

      – Что ж, пожалуй, хватит. Для стоимости каждого из оставшихся переключений я просто добавлю по пять минут. Верно?

      – Конечно, – кивнула Хелен.

      – Это подводит нас к общей стоимости переключения в тридцать две минуты. – Фил подписал еще несколько пунктов внизу. – Давайте теперь посмотрим, что у нас получилось.

      Он сделал небольшую паузу, чтобы дать Хелен проникнуться полученным результатом, а потом тихо произнес:

      – Ответьте, Хелен, что вы здесь видите?

      Хелен с отвращением покачала головой.

      – Я вижу здесь черт знает что! Как вообще можно сделать хоть что-то полезное за этот час?

      – Продолжайте, – тихо сказал Фил.

      – Если я суммирую все свободные минуты этого часа, то в общем смогу сфокусироваться на своих финансовых документах не более, чем на тридцать минут! – Хелен поерзала в своем кресле. – А помимо всего прочего, наиболее долгий период времени, когда я не буду отвлекаться или переключаться между задачами, – это десять минут в самом начале часа. После этого у меня будет возможность действительно работать только по пять минут