Это следующий этап, на котором происходит искажение информации, ведь тот, кто получил ее, – такой же человек, со своими взглядами, мнениями и суждениями. И он, воспринимая, также адаптирует услышанное сообразно своей картине мира.
Например, если человек никогда не верил слухам, он автоматически отнесет информацию из такого источника в разряд ложной или сомнительной. Между тем, в ней может содержаться как минимум подсказка, а как максимум – правда. Но фильтр восприятия жестко и уверенно отсечет этот поток информации.
Не стоит себя ограничивать собственными стереотипами восприятия: человек и так, имея подобные стереотипы, весьма ограничен. Стереотип (или личное мнение) – фильтр, который нередко бывает полезен. Но полезен ПОСЛЕ получения информации, а не ДО и не В ПРОЦЕССЕ.
Почему ПОСЛЕ? Когда вы собираете максимум данных без разбора и сортировки информации на этапе ее поступления, вы собираете ВСЕ, что поступает вам, не оценивая элементы и не раскладывая их на нужные и не нужные. А затем, собрав массив, вы можете приступить к использованию личного фильтра.
Вы скажете, что такой подход усложнит жизнь, – и будете почти правы. Почти? – Да, потому что нередко в «мусоре» можно найти золотые монеты. Так археологи нередко находят странные, грязные и неприглядные вещи, которые впоследствии становятся памятникам древности. Но если бы они принимали решение по принципу: «Грязное и странное – в хлам; чистое и понятное – оставляем!» – то огромному количеству древних артефактов просто не судьба была бы занять место на полках музеев.
Зачем нужен контроль за информацией?
Вопрос не праздный, поскольку соблюдение этого Закона требует от человека немало сил и времени на то, чтобы проверить и осмыслить полученную информацию. Но на самом деле все, что поступило к нам, все, что мы знаем, касается нашей жизни и судьбы. Мы, размышляя над чем-то или планируя что-то, оперируем все той же информацией, которой обладаем. А о качестве и уровне этой информации мы можем судить лишь субъективно.
И если вы собираетесь чего-то добиться в жизни, подходите к ситуации, используя рассматриваемый нами Закон. Разделите процесс на несколько рациональных этапов и проверяйте каждый этап в отдельности по принципу качества, своевременности и актуальности. Самый хороший план может испортить какая-то мелочь или ошибка, которую посчитали не важной. Важно все, если вы хотите достичь цели.
Например, если вы собрались в дальнюю поездку, которая может быть сопряжена с трудностями, изучите всю ситуацию детально. Рассмотрите все пути и варианты движения, подготовьте необходимые ресурсы. Такой подход не только не позволит застать вас врасплох, но и сделает весь процесс более качественным, поскольку, как минимум, вы будете уверены в этой части своего плана. Лучше заниматься гимнастикой мозга, чем бегать по пересеченной и незнакомой местности.
Конец ознакомительного фрагмента.
Текст предоставлен ООО