Лайфраннинг. Система интеграционного развития. Светлана Юрьевна Чумакова

и, возможно, перспективно, но зависимо. Крайне зависимо. Человек на службе зависит от многих факторов – от волатильности этой части рынка, от технологических прорывов, от настроения китайцев и, как это сейчас актуально, от санкций. А еще от своего непосредственного начальника, а многие – и от подчиненных. Конечно, многое зависит и от самого человека, что ему не устают напоминать при каждом удобном случае. Но по большому счету в душе человек прекрасно понимает, что весь этот концерт заказан не им и управляется не им. Максимум что ему доверяют – это дирижерский пульт. Но оперный театр может закрыться в самый неожиданный момент на ремонт, его может спалить кадровый пожарник, а новое руководство не устроит репертуар, да и сами исполнители. Одним словом, этот вид искусства станет ненужным и запретным. Но, возможно, чаще всего в жизни все происходит не в такой степени категоричности и не настолько кардинально. Но чувство бренности нашего занятия, а если быть точнее – того, для которого нас наняли, будет всегда присутствовать в нас. Может, и не так постоянно, как в дни расчета бонусов и премиальных, когда нам будет казаться, что оно бессмертно, а вместе с ним и мы сами. Но стоит согласиться, что если бизнес и есть искусство, то мода на отдельные его направления и их ценность, в отличие от картин, девальвируется стремительно и проходит бесследно, как память о прошлогоднем снеге.

      И тогда, даже не из-за опасения за навязчивую идею и хроническую неуверенность в завтрашнем дне, а просто потому, что мы сами захотим что-то решить, мы примемся управлять всем этим процессом, который без нас обозначали как бизнес, а по сути он стал нашей жизнью. Мы сами захотим задавать тон, подбирать цвета, считать, в какое время нам более комфортно творить. Мы захотим стать хозяевами своей судьбы и каждой минуты в этой жизни. Вот тогда мы задумываемся о занятии для себя. Есть мы и только мы. Это то, к чему человек готов, когда в нем живет свобода осознанной и полноценной личности. И это третий случай – случай выбора.

      Эти три случая, когда управленцы, менеджмент любого руководящего уровня, решившие отойти от оперативной работы, вынужденно или преднамеренно, но при этом желающие сохранить свой социальный статус и сопоставимый доход, начинают заниматься более существенным и комфортным занятием, каким и является лайфраннинг. А что с предпринимателями и владельцами бизнесов? Разве для них путь в лайфраннинг закрыт? Нет, конечно. Во-первых – у них иная степень свободы, хотя они в большей степени могут влиять на свою занятость. Но, как известно, никто этого не делает: напротив, чаще всего предприниматели становятся куда более загруженными, чем те, кого они нанимают. Но если у предпринимателей возникает все же потребность перевести свою энергию на более мирное и безопасное развитие, уменьшить риски в этой азартной игре, где ставки с каждым ходом повышаются, а выигрыш может продержаться только до следующей раздачи, то