Краткое содержание «Как преодолеть кризисы менеджмента. Диагностика и решение управленческих проблем». Библиотека КнигиКратко

В такой организации минимум прописанных процедур или четких бюджетов. Организация сверхцентрализована и является театром одного актера. Все охвачены энтузиазмом и готовы работать по выходным и праздникам. Отношения неформальные. Сотрудников нанимают по мере необходимости.

      Проблема. У менеджеров не хватает времени обдумать перспективы, они пропускают долгосрочные возможности из-за обилия краткосрочных тактических задач. В такой компании нет управленческого ресурса, никто не сможет продолжить дело, если основателя не станет. В новорожденной организации нет системы, и она нередко попадает в ситуации, когда все потребности требуют немедленного удовлетворения. Но попытки на этом этапе превратить компанию в структурированную и специализированную организацию, как правило, наносят вред.