Проектный менеджмент. Анастасия Юрьевна Никитаева

специфического содержания проектного менеджмента71.

      Проект как разновидность социально-экономической системы имеет все присущие системам особенности, но обладает рядом специфических свойств, не присущих другим системам такого рода. Проект относят к классу открытых систем, поскольку:

      – он открыт обмену информацией, и такой обмен делает его жизнеспособным;

      – входные параметры могут быть заданы в неявной форме и возможны варианты восприятия их проектом как системой;

      – на выходе проекта желаемые результаты могут быть получены с той или иной степенью вероятности;

      – процессы, происходящие внутри проекта как системы, не являются однажды заданными, их направленность, интенсивность может меняться в интересах достижения проектных целей72.

      Проект существует в рамках определенной окружающей среды, под которой понимается совокупность факторов и объектов, непосредственно не принимающих участия в проекте, но влияющих на него и осуществляющих взаимодействие с ним и отдельными его элементами.

      Проект обладает специфическими особенностями, поскольку имеет двойное окружение: ближнее (традиционно среда организации, в рамках которой осуществляется проект) и дальнее (среда, в которой существует и функционирует сама организация).

      К ближнему окружению проекта относят, в первую очередь, следующие компоненты:

      – цели организации, в рамки которых должен вписываться проект, обеспечивая их достижение;

      – организационная структура, не нарушая целостности и учитывая влияние которой, а также подстраиваясь под нее, должен осуществляться проект;

      – задачи, часть которых должен взять на себя проект;

      – технологии (производственные, информационные, управленческие и т. д.), которые могут принципиально отличаться от проектных, что требует пересмотра подходов к осуществлению деятельности;

      – кадровый потенциал, испытывающий новое возмущающее воздействие под влиянием проекта, что порождает реакцию на него, готовность или нежелание его поддерживать;

      – индустриальные или управленческие стандарты, применяемые в организации;

      – организационная культура и организационные процессы;

      – инфраструктура хозяйствующего субъекта;

      – система коммуникаций.

      Внешняя среда как дальнее окружение проекта представляет собой не совокупность условий и факторов, а сложную систему, поскольку ее факторы связаны между собой, она подвижна и в ней происходят изменения, имеет место неопределенность и т. д.73 Как правило, выделяют следующие группы факторов, способных оказывать влияние на проект: политические, экономические и социальные.

      При этом обычно выделяют непосредственное окружение проекта, т. е. факторы и объекты, непосредственно взаимодействующие с проектом, а также опосредованное окружение проекта, т. е. факторы и объекты, взаимодействующие с проектом посредством других, входящих в непосредственное окружение74