Стратегия бизнеса: как создать и воплотить ее в жизнь с активным участием команды. Практикум. Михаил Рыбаков. Читать онлайн. Newlib. NEWLIB.NET

Автор: Михаил Рыбаков
Издательство: Рыбаков Михаил Юрьевич
Серия: Порядок в бизнесе
Жанр произведения: Управление, подбор персонала
Год издания: 2019
isbn: 978-5-9907325-2-0
Скачать книгу
двигаться – надо внимательно смотреть в каждом конкретном случае. Еще важно учитывать, на какие темы у вашей команды сейчас есть энергия. И конечно, какие задачи ей сейчас по зубам. Хорошо, что команда может развиваться, и нередко приятно удивлять своих основателей.

      Станислав Фокин, директор по производству (новогодняя продукция): Лучше работы в команде пока еще ничего не придумано, но сами люди должны быть готовы к работе по разработке и реализации стратегии. Должны мыслить шире своего рабочего участка и заглядывать в будущее, предвидеть его.

      Михаил Рыбаков: Эти навыки можно наработать по ходу: дорогу осилит идущий.

      Александр Козлов, совладелец и коммерческий директор компании «Тепловодохран» (разработка и серийное производство счетчиков воды и тепла, систем сбора данных приборов учета), Рязань: Действительно после бизнес-лагеря и начала работы в группах я заметил, насколько качественнее стали управленческие решения и как просто решить некоторые вопросы – которые одному просто не под силу. И главное, групповая работа – это просто весело и неимоверно заряжает! А как потом люди сближаются для решения проблем – будто их подменили. Вместо перекладывания друг на друга думают, как можно решить проблему вместе.

      Илья Евстрин, поставщик промышленного оборудования, разработчик системы «прозрачного производства» «Зуматор», Рязань: Все есть яд, и только доза делает его лекарством. В свое время для нас стало самым сложным найти меру и не сделать командную работу самоцелью, направив на нее всю созидательную энергию команды. Мы все молодые, энергичные, растем как на дрожжах, так что краев не видно. И дружным хором ударяемся в командную работу: вычищать конюшни и наводить порядок в бизнесе. Процесс увлек, люди стали раскрываться, в компании появилась новая, неведомая доселе энергетика.

      Закончился этот этап тем, что, как говорится, завернув слишком сильно влево, оказались справа – развернулись.Возникло сильнейшее беспокойство и отрицание всего происходящего.

      Потом, конечно же, пережили и отрицание, стали сильнее, мудрее, но это уже совсем другая история.

      Глава 1

      Стратегия как путь

      Когда человек не знает, к какой пристани держит путь, ни один ветер не будет попутным.

Луций Анней Сенека

      Итак, начинаем.

      Что такое стратегия? Слово очень затасканное, а понятие – запутанное.

      И это отталкивает. Поскольку тема «мутная», зачем тратить на нее драгоценное время? «Баловство все это, работать нужно! Тем более какая может быть стратегия в нашей стране, когда все так переменчиво?..»

      Давайте прояснять.

      На самом деле суть стратегии очень проста:

      • Вы сейчас находитесь в точке А.

      • Намечаете точку Б, в которую хотите прийти.

      • Для этого вам нужно понять свой путь: как из А прийти в Б (рис. 1):

Ясное понимание этого пути и есть стратегия. Скачать книгу