Современные методы подбора персонала. Азат Валиев

документация содержит изложение главных служебных обязанностей, которые сотрудник должен осуществлять в ходе своей деятельности. Это отправная точка, от которой начинается определения соответствия кандидата к конкретному рабочему месту. Возможно это будет непростой задачей для менеджера по персоналу, потому что он скорее всего не будет знаком с тонкостями работы вакантного места. Чтобы избежать больших погрешностей в оценке кандидата и учета всей глубины профессионализма человека современные предприятия стали внедрять так называемые портреты или «контуры лучшего работника».

      Чтобы найти эти «портреты» лучшего работника были созданы несколько методов. Один из них: квалификационная карта, созданная менеджером по персоналу и главным специалистом отделения, которой нужен определенный работник. Применения квалификационной карты позволяет организовывать профессиональные качества кандидатов и сопоставлять претендентов между собой. Однако при квалификационной карте уделяется внимание техническим и базовым свойствам личности кандидата, не уделяя внимание внутри личностным особенностям и возможностям профессионального роста.