Чтобы предусмотреть все обстоятельства, закупки желательно начать делать за два месяца до первого рабочего дня. Проблема только в том, что вы должны выйти на работу в следующий понедельник. Поэтому составляем более продуманный Agile-план: один костюм, две рубашки (постирать и погладить в течение первой недели), два галстука, упаковка с носками и нижним бельем. Чтобы добраться до станции, используем общественный транспорт или такси.
Начните с того, чего вам хватит для первого дня. В конце концов, уже даже самые консервативно настроенные фирмы не так строго следят за дресс-кодом. Извините, что рассмотрели только набор одежды для мужчин, но его с легкостью можно заменить на тот, что нравится вам.
Честно говоря, в реальных проектах постоянно возникают такие же преувеличения, причем с самого начала. В приведенном выше примере более прагматичный и гибкий подход поможет спланировать гардероб в дальнейшем, добавляя разные элементы по мере надобности. Внезапное похолодание повысит в приоритете покупку нового пальто, а машина и велосипед могут быть признаны ненужными тратами. И вообще, как знать – быть может, через несколько месяцев самым важным окажется приобретение путевки для отпуска?
Определение минимально жизнеспособного продукта, MVP, или минимального набора функциональности, MFS, – стратегия для получения конкурентоспособного продукта и тестирования его возможностей. Эта идея может быть применена практически к любой ситуации (и даже к выходу на новую работу). В примере выше минимально жизнеспособный продукт – хорошо выглядящий специалист к первому дню на новом рабочем месте, и ничего больше! Прочая одежда – не более чем приятное дополнение. Со временем будет понятно, приносит ли проект прибыль, – и тогда, на основе этих сведений, можно уже решать, добавлять ли другие элементы. Если нет – будет легко сменить направление разработки.
Блистательная мысль
Agile прекрасно справляется с задачей определения правильного направления уже на ранней стадии работы над проектом. Вычленение самого важного из списка требований предотвращает ненужные траты и помогает в дальнейшем не упустить возможности.
Agile-мышление
Обобщения – это неблагодарное занятие, но есть некоторые ментальные особенности, которые подходят для гибкого стиля жизни. Все Agile-подходы (фреймворки) ориентированы на командную работу на месте, кооперацию и адаптацию; они хорошо подойдут тем, кто быстро сходится с людьми и легок на подъем, и они вряд ли понравятся одиночкам и авторитарным особам.
В некоторых организационных культурах просто не получится принять или адаптировать Agile-мышление. Это не критика, а просто жизненный факт. В конечном счете все зависит от людей, от их восприятия – для кого-то предпочтительнее может оказаться такая методология, как PRINCE2. Просто они будут плавать в других лодках. Любой может попробовать адаптировать среду Agile, но в некоторых сферах она раскрывается в полной мере. Значительно