Именно предвкушение ее дает бодрящую радость и удовольствие от общения с долгожданными единомышленниками и соратниками. Оно же дает наслаждение от пребывания вместе. Это наслаждение от общества хороших людей оказывается столь ценно, что мы все начинаем его ценить, как нечто самостоятельное и очень скоро превращаем в самоцель. Мы начинаем вкладывать усилия в то, чтобы сохранить приятное общество даже ценой той цели, ради которой оно собралось.
И вот предприятие забывает о прибыли и угощает друг друга конфетами, распивая на работе чаи. Поскольку доход всех участников становится все меньше, чай и конфетки становятся все дешевле… А жизнь проходит зря!
Многие творческие люди не выдерживают застоя и сбегают. Слабые страдают, но не хотят обижать. Подлецы пользуются и высасывают из дела жизненную силу, пока оно не умрет.
Чтобы сохранить радость от общения с прекрасными людьми, необходимо всеми силами сохранять ту цель, которая вас собрала вместе и не терять задачу, с помощью которой вы эту цель достигаете. Это должно быть введено во вполне определенные и неоднократно оговоренные рамки, внутри которых только дело, а за рамками – все, что угодно.
Для дела должно быть определено не время по графику, а состояние сознания. И само пространство дела должно быть выделено и осознано, как особое пространство сознания. Мазыки называли такие пространства или гворы сознания мастырами.
Мастыра работает не от восьми и до восемнадцати, а в любое время суток, когда человек в нее перешел. Вы просто переключаетесь в определенное, рабочее состояние сознания, где есть только образы дела. И ничего больше. И как только вы произвели в нем взаимодействия, вы можете из него выйти и снова целоваться или драться. Но это уже за рамками дела.
Тому, как создавать мастыры и как их использовать, надо учить особо, как культуре дела. Впрочем, многие открывают ее интуитивно. И тогда им удается создать очень большие, красивые и богатые дела.
Собственно говоря, все лучшее на земле создано именно в таких состояниях сознания.
Глава 11. В ладу ли ты с самим собой?
Отладка дела, особенно предприятия, может быть трудоемка, но по своей сути она проста. Это всего лишь некая дополнительная к производству технология, то есть сводимое к определенным образцам искусство. Если психолог хочет сделать отладку предприятий своей профессией, ему достаточно понять их устройство и заучить несколько действенных образцов. И у него всё получится. Или почти всё.
На мелкие срывы можно будет долго не обращать внимание. До тех пор, пока они не накопятся, превратившись в сплошную боль, и не выкинут тебя из этого дела, сделав его ненавистным. Появляются эти мелкие сбои от незнания глубинных вещей, обеспечивающих действенность отладки. И, в общем-то, они не так уж важны, если бы не обладали одним отвратительным свойством. Сбои в отладке порождают неприятные вопросы,