Масштабирование через франчайзинг: проверяем готовность бизнеса. Ирина Ищенко

за продажами франчайзи, сообщает о сбоях и просадках, рекомендует план действий для достижения плановых показателей.

      4) 

      Обучение и аттестация сотрудников франчайзи

      Благодаря тому, что бизнес-процессы в головной компании налажены и приносят планируемый результат, владелец франшизы берет на себя большую часть аналогичных операционных вопросов франчайзи. Такие важные блоки, как например, обучение и аттестация сотрудников, могут выполняться силами головной компании. Это выгодно франчайзеру, так как он гарантированно обеспечивает всем сотрудникам сети единый уровень знаний. Для франчайзи это удобно, так как самостоятельно тратить ресурсы на развитие направления не требуется.