– Что такое иерархическая структура работ (не список в графике) и как ее разработать.
– Как вручную создать сетевую диаграмму.
– Критический путь – как его найти, и какую выгоду может из него извлечь менеджер проекта.
– Трехточечная оценка.
– Метод Монте-Карло.
– Освоенный объем.
– Уплотнение графика, сжатие, сокращение сроков выполнения проекта за счет совмещения работ.
– Управление временным резервом.
– Выполнимый график (невыполнимый график – вина менеджера проекта).
– Процесс управления рисками проекта (управление рисками – не просто использование контрольной карты).
– Ожидаемая денежная стоимость.
– Расчет бюджетных резервов относительно управления рисками.
– Реалистичный и одобренный план управления проектом, за достижение которого вы хотите нести ответственность.
– Осуществлять контроль над проектом в соответствии с планом управления проектом.
– Управление процессом запроса на изменение.
– Контроль над изменениями.
– Профессиональная и социальная ответственность менеджера проекта
Вот очень важный перечень PMI-змов
Общие PMI – змы (базовые принципы):
1. Менеджеры проектов могут спасти планету, они «чудесные» и «замечательные», и должны быть очень опытными (тема «Да здравствует проектный менеджмент!»).
2. Менеджер проекта ставит интересы проекта выше своих собственных интересов.
3. На экзамене задаются вопросы с точки зрения больших проектов. Таким образом, менеджер проекта работает над большим проектом, который включает в себя 200 человек из многих стран, длится по крайней мере один год, никогда раньше не выполнялся в организации, и его бюджет составляет 100 миллионов долларов США или выше.
4. Менеджеры проектов держат всю власть и в реальности выполняют все операции, как описано в руководстве PMBOK.
5. Менеджер проекта назначается во время инициации проекта, а не позже.
6. Менеджер проекта понимает процесс управления проектом: например, что делать сначала, потом и т. д. и для чего! (Смотрите таблицу процессов и игру процессов в главе «Процессы управления проектом»).
7. Менеджер проекта всегда знает почему ее/его проект был выбран руководством и убеждается, что те цели соблюдены во время планирования и управления проектом.
8. Менеджер проекта тратит время на планирование, управление, сопровождение, и контроль содержания, сроков, стоимости, качества, рисков, ресурсов и удовлетворенности заказчика.
9. В организациях есть офис управления проектами, у которого есть важная, четко обозначенная власть над проектами.
10. В организациях есть политика управления проектами, которую менеджер адаптирует к своему проекту. Эта политика может включать в себя методы управления проектами, процедуры рисков и процедуры качества.
11.