Второй тип игроков (от кандидатов в мастера до сильных международных мастеров) выбирает длинные варианты игры, сопоставляя их с предполагаемыми встречными планами противника. Мастер смотрит не столько на доску, сколько на противника, которого воспринимает как собственника корпорации фигур, сообща реализующих целостный план игры против его корпорации другого цвета. «Похоже, он готовится вскрыть вертикаль на ферзевом фланге. А зачем тогда он делает странные маневры конем на королевском? Наверное, он хочет, чтобы я поверил, что он хочет вскрыть вертикаль на ферзевом фланге, а на самом деле готовит атаку на королевском. Я сделаю вид, что купился на его вскрытие вертикали, а на самом деле буду готовиться к контратаке на королевском». Подобного рода умения видеть чужие планы и включать их в свои сценарии оттачивают в рефлексивных деловых играх, проводимых ведущими методологами. Этим искусством обязаны владеть политтехнологи. И совершенно не случайно это очень похоже на деятельность разведки и контрразведки.
И наконец, на третьем уровне (гроссмейстеры) игрок опять перестает смотреть на противника и смотрит на доску. Но теперь он не считает никаких вариантов. Он видит доску интегральным взглядом стратега, который воспринимает шахматную игру как преобразование «позиций». У него имеется заимствованный из шахматной культуры и отражающий его индивидуальность набор стереотипов – образов выигрышных позиций. Каждую конкретную позицию он воспринимает как потенциально направленную в сторону одного из классов выигрышных позиций, и он ее в эту сторону сознательно подталкивает. Но не как аналитик, а как художник – подобно скульптору, прозревающему образ в глыбе камня и отсекающему от него лишнее. И только реализовав «тренд», доведя партию до «позиционного преимущества», он опускается до второго типа, вспоминает про планы противника, а потом, перейдя в эндшпиль, на автомате начинает доигрывать стандартные цепочки-окончания.
В многосторонней игре на экономическом поле возникают по сути те же ситуации. Но и времена, и игроки бывают разными. На втором, корпоративном уровне игроки все время обязаны думать о том, какие планы вынашивают те, кого они видят партнером, союзником или противником. И если игрок первого типа просто берет на рынке чей-то бизнес-ресурс, чтобы вставить его в свою цепочку добавленной стоимости, то на корпоративном уровне он обязан думать прежде всего о следующем: «А вдруг собственник этого ресурса, который я монтирую в предпринимательскую цепочку, вовсе никакой не бизнесмен, а шпион