– Все нормально, я уже привык, не обращай внимания, – отозвался Павел.
– А ты хоть что-то ешь?
– Утром ел гречку без соли и сахара. Нормально. Пробежал пять километров, есть ясность ума. Хорошо себя чувствую.
– Удивляюсь тебе. У меня, видимо, центр удовольствий слишком развит. Люблю поесть, и женщин люблю.
– Ну а кто не любит? – Павел по-доброму и слегка иронично улыбнулся.
– Понимаешь, это может показаться странным, но большинство наших текущих проектов на финише, и я не знаю, куда двигаться дальше.
– Неужели на финише? – переспросил Паша.
– Понимаю твое удивление, но это так. И мне надо спланировать дальнейшие действия.
Мой компаньон молча взял салфетку и начал перечислять по пунктам наши проекты:
1) агрегатор деревянных домов;
2) электронный менеджер по продаже дорогих спортсменов;
3) CRM для управления поселками;
4) сертификация всех видов продукции;
5) культурно-просветительский проект Like Russian;
6) маркетплейс для всех видов кормового протеина;
7) орешки в меде для «Азбуки Вкуса»;
8) агрегатор переговорок и коворкингов SferaDela.
Салфетка оказалась исписанной сверху донизу. В верхней части были проекты на стадии формирования, в нижней – близкие к запуску. Раньше всех планировался старт JetHotel. Была проделана большая работа, и я волновался, до конца не понимая уровень спроса. Разумеется, бизнес-модель была мне хорошо знакома, но ситуация на рынке казалась совершенно непредсказуемой.
Как заметил на одном из тренингов Олег Пронин, глава легендарной «Пересвет-Инвест», сейчас не кризис, как в 2008-м, а новая реальность. И посему непонятно, чего ждать. К тому же декабрь – традиционное дно сезона. Нет никаких гарантий, что труд последних шести месяцев окупится. Однако наш продукт был полон инноваций: и передовой flat-дизайн, и юзабилити, которое учитывало все требования и тенденции «Яндекса», и эксклюзивные цены, которые мы с таким трудом согласовали в отелях, и, конечно, видеообзоры каждого средства размещения. И – да, чуть не забыл самое главное: от каждой брони перечисляется 50 рублей на благотворительность.
По всем параметрам, кроме широты выбора, мы превосходили booking.com. Что ж, дорогой читатель, скоро мы вместе узнаем, каков будет результат работы команды из семи человек и инвестиций в районе 4 млн рублей. При этом больше половины из них – это моя квартира. Надеюсь, сейчас стало яснее, насколько это важно для меня, ведь на кон поставлено все. Но я полностью доверяю Вселенной. И не боюсь. Кстати, первые