Революция 2019 года (12). Дайджест по книгам КЦ «Русский менеджмент». Владимир Токарев

времени) и для выполнения подобных упражнений, что выполнялись «в лесу».

      Второй подход – это подход к тренингу всего лишь как к запуску механизма командообразования. Тренинг, в силу ограниченности времени, не позволяет за 2—3 дня сформировать реальную команду. И тогда тренеры ограничиваются решением прикладных локальных задач командообразования, например, улучшением коммуникации между участниками будущей команды. Но тогда реальное командообразолвание остается в перечне нерешенных задач руководителя, которого, быть может, в таком случае стоило обучать принципам командообразования лишь одного.

      Цели тренинга

      Освоить инструментарий командообразования, позволяющий повысить эффективность командной работы, сформировать командную работу в ходе совместного выявления проблем и принятия правильных решений.

      Более подробное раскрытие целей представлено в концепции тренинга.

      Наша концепция тренинга по командообразованию

      Предлагаемая концепция тренинга командообразования отличается от конкурирующих продуктов.