Инновационный менеджмент. Учебное пособие. С. В. Короткий. Читать онлайн. Newlib. NEWLIB.NET

Автор: С. В. Короткий
Издательство: Издательские решения
Серия:
Жанр произведения: Прочая образовательная литература
Год издания: 0
isbn: 9785449326324
Скачать книгу
поколения товара). К таким относятся все значительные новинки, реакцию рынка на которые легко предвидеть. Отличие от радикальных (принципиально непредсказуемых) инноваций заключается в том, что разработка нового поколения того или иного товара (в том числе путем использования различных сочетаний конструктивного исполнения элементов) за счет концентрации огромных ресурсов обязательно завершается успехом.

      – По принципу отношения к своему предшественнику инновации подразделяются на:

      – замещающие (предполагают полное вытеснение устаревшего продукта новым и тем самым обеспечение более эффективного выполнения соответствующих функций);

      – отменяющие (исключают выполнение какой-либо операции или выпуск какого-либо продукта, но не предлагают ничего взамен);

      – возвратные (подразумевают возврат к некоторому исходному состоянию в случае обнаружения несостоятельности или несоответствия новшества новым условиям применения);

      – открывающие (создают средства или продукты, не имеющие сопоставимых аналогов или функциональных предшественников);

      – открывающие и закрывающие технологии – рождающие и ликвидирующие отрасли промышленности;

      – ретровведения (воспроизводят на современном уровне давно уже исчерпавшие себя способы, формы и методы).

      – По механизму осуществления выделяются: единичные, реализуемые на одном объекте, и диффузные, распространяемые на множестве объектов, инновации; завершенные и незавершенные инновации; успешные и неуспешные инновации.

      Диффузия – это распространение уже однажды освоенного новшества в новых условиях или на новых объектах внедрения. Именно благодаря диффузии происходит переход от единичного внедрения новшества к инновациям в масштабе всей экономики.

      – По особенностям инновационного процесса выделяют инновации внутриорганизационные, когда разработчик, изготовитель, организатор инновации находятся в одной структуре, и межорганизационные, когда все эти роли распределены между организациями, специализирующимися на выполнении отдельных стадий процесса.

      – В зависимости от источника инициативы или происхождения идеи нововведения подразделяются на авторские (собственные, самостоятельные) и заказные (переносные, заимствованные).

      – По объему применения инновации бывают точечные, системные и стратегические.

      Функции инноваций выражают внешнее проявление ее свойств в данной системе отношений. Выделяют следующие три функции инноваций:

      1. Воспроизводственную, содержанием которой является получение прибыли от инновации и использование ее в качестве источника финансовых ресурсов.

      2. Инвестиционную, содержанием которой является использование прибыли от инноваций для инвестирования.

      3. Стимулирующую, содержанием которой является побуждение предпринимателя к изучению спроса,