Научись вести сложные переговоры за 7 дней. Мартин Манзер. Читать онлайн. Newlib. NEWLIB.NET

Автор: Мартин Манзер
Издательство: Эксмо
Серия: Саморазвитие. Результат за 7 дней
Жанр произведения: Самосовершенствование
Год издания: 2014
isbn: 978-5-04-094895-6
Скачать книгу
с коллегой, которая терпеть не могла собеседований. Она сказала, что ей сложно общаться с человеком наедине, но в то же время ей нравилось вести переговоры. Она любила преодолевать сложности, готовясь к переговорам. Ей нравилось обращать внимание на различные ключи, говорящие о намерениях другой стороны, обсуждать альтернативы и достигать согласия. И тогда я предложил ей переосмыслить свое отношение к собеседованиям и начать воспринимать их позитивно – как переговоры. И это предложение стало для нее настоящим просветлением.

      Мы можем переосмыслить свое восприятие неаккуратного человека – сам он считает себя человеком творческим. А взять того, кто на совещаниях ведет себя тише воды и ниже травы: он считает, что не следует ничего говорить, предварительно не обдумав.

      Применим все вышесказанное к непростому разговору. Если человек чрезмерно критичен в отношении мелких проблем, не следует говорить ему, чтобы он прекратил вести себя подобным образом. Вы можете переориентировать его на факты и подтолкнуть к изменению своей точки зрения, нейтрально напомнив об общих целях компании и задавая позитивные вопросы. В примере, который мы рассмотрели в этой главе, Шейла переосмыслила ситуацию. Она могла бы обвинить во всем Дугласа и повести себя негативно. Но ей удалось сделать ситуацию позитивной – она провела анализ и показала сотрудникам, как они могут совместно работать на благо компании.

      Резюме

      Сегодня мы с вами поняли, что не можем игнорировать ощущения в ходе сложного обсуждения. Позволив человеку выражать собственные чувства, вы делаете важный шаг к разрешению проблемы. Вам понадобится проанализировать собственный эмоциональный фон и понять, насколько вы темпераментны.

      Очень важно дать коллеге выразить и объяснить свои намерения. Возможно, ваши предположения в корне неверны. Мы также поняли, что для прогресса деятельности не следует обвинять людей и критиковать их открыто. В такой ситуации человек сразу ощущает угрозу и переходит к обороне. Постарайтесь переосмыслить проблему и взглянуть на ситуацию более позитивно и конструктивно.

Заключительный анализ

      1. Насколько вы игнорируете чувства в ходе сложного разговора?

      2. Как бы вы описали собственный эмоциональный фон?

      3. Позволяете ли вы своим мыслям контролировать ваши эмоции или наоборот? Насколько по-другому повели бы вы себя сегодня?

      Вопросы

      1. Во время трудного разговора роль эмоций…

      a. Мала ❏

      b. Значительна ❏

      c. Не стоит упоминания ❏

      d. Единственное, что по-настоящему важно ❏

      2. Понимание собственного эмоционального фона…

      a. Полезно ❏

      b. Пустая трата времени ❏

      c. Бессмысленно ❏

      d. Единственное, что по-настоящему важно ❏

      3. Чтобы управлять своими чувствами, нужно…

      a. Подчеркнуть их ❏

      b. Есть