Август. Намечено проведение праздника, что предполагает предоплату и улучшение финансового состояния фирмы.
Сентябрь. Ожидаются два торжества: начало учебного года и праздник сбора урожая. Денег поступает больше. Затраты на производство, закупку, реализацию и транспортные расходы также увеличиваются в два раза. В этом же месяце добавляем статью затрат на рекламу. В нее будет входить все, что рекламирует фирму, в том числе и на праздниках. Это полиграфическая продукция (листовки, цветные буклеты, визитки), звуковое сообщение, реклама в районной газете и пр. Начиная с сентября эта статья затрат будет присутствовать всегда. Со временем она только возрастает.
Октябрь. Проводим еще один праздник. Планируемый остаток по счету велик. Можно изъять первую прибыль. Эту же операцию проделываем в ноябре и декабре.
Это был пример достаточно подробного бизнес-плана. Если вы считаете, что вам не требуется такого сложного описания будущего бизнеса, то хотя бы напишите, что он будет делать, и посчитайте затраты. Подобный расчет даст вам минимально необходимый объем поступления денег.
Теперь пример простейшего, даже примитивнейшего бизнес-плана:
Работа на собственном тракторе-экскаваторе на загородных участках.
Описательная часть.
1. Купить трактор-экскаватор «Беларусь». Летом копать траншеи и ямы под фундаменты. Зимой – чистить снег.
2. Затраты.
Разовые:
• Купить трактор с навесным оборудованием, поставить на учет – 1 300 000 руб.
Ежемесячные:
развесить по району на дачных участках объявления – 100 руб. – можно пренебречь;
• ежемесячные платежи за кредит (лизинг) включая страховку – 50 000 руб.;
• ежемесячные эксплуатационные затраты из расчета загрузки 70 % в месяц – 50 000 руб.;
• резервный фонд в месяц – 15 000 руб.;
• налоги в месяц – 3 000 руб.
Итого ежемесячные затраты – 118 000 руб.
3. Доход.
♦ Ежемесячные поступления из расчета 70 % в месяц – 150 000 руб.
Итого: чистый остаток в месяц – 32 000 руб.
Конкурентов в районе немного, все заняты. Стоянка не нужна, ставить на даче. Ремонт там же.
Окупаемость – 26 месяцев. Учитывая непредвиденные обстоятельства, добавим на окупаемость еще 3 месяца. Итого окупаемость – 29 месяцев.
Вот и весь бизнес-план. По умолчанию считаем, что составитель – профессионал в своем деле и действительно представляет, как обстоят дела с поиском заказов на данном направлении и сколько стоит данная услуга.