В-четвертых, в России все еще отсутствует системное и повсеместное качественное бизнес-образование и очень медленно формируются консалтинговые компании с сильным и современным бэкграундом, наличие которых является обязательным условием массового внедрения сложных стратегических инструментов.
Ввиду того что рынок консалтинга и профессиональных услуг все еще довольно дикий и дремучий, множество проповедников передовых бизнес-инструментов сами имеют о них только поверхностное и симптоматическое представление. Эти люди в стремлении заработать легких денег наносят огромный вред бизнес-сообществу России.
С одной стороны, происходит дискредитация передовых и качественных инструментов, с другой стороны, дискредитируется и весь рынок профессиональных услуг.
А ослабление рынка консалтинговых и профессиональных услуг и пренебрежительное отношение к независимым профессионалам ведут к замедлению распространения передовых знаний и технологий, что напрямую сказывается на общем уровне роста российской экономики.
А ведь современный консалтинг и независимые эксперты в развитых экономиках играют роль пчел для перекрестного опыления. В большинстве случаев они являются самым дешевым и эффективным источником бизнес-технологий и идей.
И с общим усложнением инструментов ведения бизнеса замедление темпов развития российской бизнес-мысли будет только заметнее. Прежде всего, в производительности труда управленческого звена, во вторую очередь, в решении сложных долгосрочных задач с горизонтами планирования более пяти лет, а в третью очередь, в контексте генерирования бизнес-идей.
Хочется верить, что мы достаточно красноречивы, чтобы наш уважаемый читатель понял, что позиционирование – это серьезная технология, способная дать компании импульс для роста.
При этом нельзя не упомянуть, что она же способна и нанести вред, оказавшись в руках неблагонадежного исполнителя. Будьте внимательны при выборе подрядчика, спрашивайте его о технологиях разработки и внедрения, беспристрастно анализируйте его ответы.
Иными словами, если вы заказчик, то выработайте понимание, что вкладывая деньги в позиционирование, вы не нанимаете человека придумать красивый лозунг или абстрактное УТП. Вы поручаете команде высококвалифицированных специалистов разработать для бизнеса систему конкурентных преимуществ (естественно, с учетом возможностей самой компании), которую сложно повторить и которая позволит компании обеспечивать лидерство на том уровне рынка, на котором компания работает.
Стоит откровенно сказать, что далеко не всегда можно создать нечто совершенно уникальное, подобное Apple. Многое зависит от возможностей компании, от уровня потребителей и от реалий рынка. Конечно же, огромную роль играют амбиции компании. Однако будьте