36 стратагем для руководителя & 5 талантов, или Как найти работника своей мечты. Дмитрий Марыскин. Читать онлайн. Newlib. NEWLIB.NET

Автор: Дмитрий Марыскин
Издательство: Издательские решения
Серия:
Жанр произведения: Руководства
Год издания: 0
isbn: 9785448595868
Скачать книгу
рычаг для самоуправления коллектива.

      Направлять обыденную, повседневную деятельность группы для реализации новых, необычных задач.

      Стратагема №9

      Наблюдать за пожаром издалека

      Пламя огня обжигает или согревает, главное выбрать правильную позицию.

      Держаться в стороне от разрушающих, агрессивных, не поддающихся контролю ситуаций.

      Примеры для руководителя:

      Сильные эмоции и чувства разрушают изнутри, в любых ситуациях следует сохранять спокойствие и ясный ум.

      Контролировать свои внешние действия, не давать выйти им за рамки допустимого.

      Не ввязываться во внутренние конфликты коллектива, не вставать на чью-либо сторону, сохранять нейтралитет.

      Если не удаётся направлять действия подчинённых и ситуация выходит из-под контроля, следует заранее для себя выбрать безопасное положение.

      Стратагема №10

      Улыбаться, держа за спиной кинжал

      За маской радушия прячутся 1000 убийц.

      Внешне проявлять доброжелательность, чтобы скрытно реализовать свои цели.

      Примеры для руководителя:

      Улыбка и позитивное отношение к жизни помогают справиться с множеством трудностей и преград на жизненном пути, придают силы и веру в успех.

      Награждать и поощрять свои действия направленные на преодоление внешних препятствий к собственным целям.

      Хорошие и дружеские отношения с подчинёнными сплочают коллектив и помогают в решении сложных и трудных задач совместными усилиями.

      Внешняя доброжелательность не должна переходить в привязанность к подчинённым и ослаблять позицию управляющего.

      Стратагема №11

      Спасая персик, дать засохнуть сливе

      Каждый день делайте выбор в пользу Великого.

      Ради чего-то значимого, великого пожертвовать второстепенным, неважным.

      Примеры для руководителя:

      Временно терпеть боль и страдания ради осуществления значимой цели.

      Каждый день делать выбор в пользу действия, лишая лень и слабость власти над собой.

      Выбирать только талантливых и способных людей для решения посильных им задач.

      Исключать из коллектива людей негативно влияющих на его целостность и общую, совместную деятельность.

      Конец ознакомительного фрагмента.

      Текст предоставлен ООО «ЛитРес».

      Прочитайте эту книгу целиком, купив полную легальную версию на ЛитРес.

      Безопасно оплатить книгу можно банковской картой Visa, MasterCard, Maestro, со счета мобильного телефона, с платежного терминала, в салоне МТС или Связной, через PayPal, WebMoney, Яндекс.Деньги, QIWI Кошелек, бонусными картами или другим удобным Вам способом.

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