8. Анализатор-оценщик. В процессе реализации проекта его роль очень велика. Это очень серьезные и предусмотрительные люди, умеющие критически мыслить. Они обладают способностью анализировать проблемы и оценивать идеи и предложения.
9. Исследователъ новых возможностей. Это позитивно настроенные и наделенные энтузиазмом люди, которые могут легко общаться с участниками проекта и другими людьми. Они способны вести переговоры, налаживать контакты, исследовать новые возможности, новые проекты.
В 1980-х гг. Марджерисон и МакКенн предложили свою теорию построения команд. По их мнению, деятельность команды имеет три аспекта.
1. Содержание функций, которые должна осуществлять команда. Данный аспект оценивают при помощи индекса типов работы (types of work index, TWI).
2. Индивидуальные предпочтения в выборе способов работы каждого члена команды. Обычно люди вкладывают все свои силы и возможности на выполнение работы, которая им нравится, выполняют ее с большим желанием, но плохо выполняют ту работу, которая им не по душе. Данный аспект оценивают при помощи индекса управления командой (team management index, TMI).
3. Коммуникации и взаимодействие в команде. Этот аспект оценивается индексом умения поддерживать контакты (linking skills index, LSI).
Марджерисон и МакКенн выделили восемь основных ролей в рамках команды.
1. Творец-инноватор – это люди с высоким уровнем мотивации, неисчерпаемой энергией и целеустремленные. Они собирают новые идеи, анализируют их и экспериментируют с ними.
2. Исследователъ-стимулятор занимается поиском новых возможностей и сообщает о них другим членам команды.
3. Оценщик-разработчик проверяет применимость и целесообразность различных предлагаемых идей.
4. Разработчик-организатор разрабатывает и внедряет новые методы и способы работы.
5. Практик-производителъ – наиболее опытный и квалифицированный специалист по действующим операционным системам и установленной практике работы.
6. Контролер-ииспектор осуществляет проверку и аудит систем.
7. Хранитель-метролог следит за соблюдением принятых норм и стандартов.
8. Докладчик-советник – член команды, который собирает и распространяет информацию.
При исполнении названных ролей все члены команды должны взаимодействовать друг с другом для координации и интеграции работы.
Относительную потребность в выполнении различных ролей в пределах одной команды исследователи оценивали при помощи ТWІ, вопросника, содержащего 64 пункта. Персональные предпочтения потенциальных работников команды, которые должны были выполнять конкретный вид работы, исследователи оценивали при помощи индекса ТМІ, который определяет категории людей по четырем основным типам:
1. Экстраверт/интроверт.
2. Практик/творец.
3. Аналитик/доверяющий. Человек с аналитическим складом ума, использующий при принятии решений