При этом придется избавиться от вирусов:
раздражительности,
чувства жертвы,
тревожности,
пессимизма,
злобности,
комплексов.
Развив все это, можно усилить свое влияние на людей. Сила влияния имеет убойную мощность, сильнее, чем автомат Калашникова.
Харизма – это сила личностного влияния, это обаяние, которое исходит от человека. Это искусство очаровывать окружающих. Это способность притягивать к себе внимание других людей и удерживать его. Харизма – это ваш нимб, ваше сияние, свечение, это сила вашего влияния на окружающих. Харизма – это энергия, которая исходит от человека. Но энергия эта таинственная, светлая. Она притягивает людей. Люди попадают под влияние харизматической личности. Харизма как бы вытягивает из другого его положительную энергию. И другой, почувствовав это, платит восхищением и обожанием того, кто вызвал у него эти чувства.
Шерлок Холмс. Для того, чтобы раскрыть тайну харизмы, мне нужно понять, зачем она нужна человеку. В чем ее польза и выгоды? А для этого лучше обратиться к такому понятию, как имидж личности и авторитет. Именно там проявляется харизма или ее отсутствие.
Имидж – это наш образ в голове другого человека. Но можно ли повлиять на строительство этого образа в головах своих подчиненных или коллег? Дон Кихот держал образ Дульсинеи в своей голове и относился к ней в соответствии с этим образом. Лидер обязан быть обожаемым образом в головах своих последователей. Можете ли вы стать таким образом?
Если понять, как он выстраивается, то мы продвинемся и к тайне харизмы.
Каков этот механизм? Авторитет или статус в глазах группы является следствием того, что получают люди от лидера. Тут сколько пива, столько песен. Чтобы получить высокий авторитет, плати людям больше ценностей. Это как товар и деньги за него.
А что ценят люди? Понять легко, если обратиться к самому себе. Что цените вы в других людях? Подумайте!
Обыватель. Я лично ценю ум, ответственность, доброжелательность, честность, трудолюбие, остроумие и многое другое.
Эксперт. Безусловно, люди ценят разные стороны и качества в других людях, но выяснилась одна особенность. В Америке опросили четыре тысячи людей разного пола, национальностей, социальных слоев, возраста. Это была довольно репрезентативная выборка. Но оказалось, при всем различии, образ «приятного человека» был одинаковым. Люди ценят:
1. Уважение к себе.
2. Соответствие лидера эталону приятного человека (умного, терпимого к людям, ответственного, смелого, оптимиста, выдержанного, уверенного в себе).
3. Соответствие лидера рисунку выполняемой роли, например роли начальника.
И они ценят то, что высказал