Рис. 2.4.Современная цепочка ценности
Системная экономика потребителя включает следующие компоненты: сумму денег, уплачиваемую за продукт или услугу; издержки, вызванные их исследованием, хранением и прекращением использования; время, затрачиваемое на покупку и различные варианты использования приобретенной продукции; «головная боль», которую приходится испытывать на всем протяжении указанного процесса. Другими словами, это те деньги, время и «головная боль», которые потребитель «платит» за приобретение товара или услуги и их использование. Схематично их можно представить в виде «большого квадрата» потребительской экономики, который вырастает из «маленького квадрата» вашей продукции.
Большинство потребителей не знают в полном объеме собственных системных экономик. Они часто могут догадываться о них и ощущать их наличие, но не знать досконально. Так, еще совсем недавно автомобильная промышленность не знала в полной мере системной экономики, связанной с инструментальной панелью автомобиля, дверцей или передней частью машины. Большинство семей не владеют в полной мере собственными системными экономиками, касающимися покупки и эксплуатации транспортных средств. Для многих из них точные данные оказались бы удивительными и неожиданными.
Для продавцов тот факт, что большинство потребителей не знают истинных параметров, является отличной новостью. Именно в этом и заключаются огромные возможности для получения прибыли.
Disney решила проблему семейного отдыха. Intel облегчила для своих промышленных потребителей применение приобретаемых чипов. Microsoft предлагает потребителю стандарты, легкость пользования и огромное число приложений. Все эти поставщики получили вознаграждение, далеко превышающее средние показатели.
Точное знание системных экономик потребителя дает продавцу и другие огромные выгоды, так как позволяет ему правильно ответить на следующий вопрос:
Каким образом мы действительно можем предоставить дополнительную ценность потребителю?
Один только ответ на этот вопрос способен привести к значительным преобразованиям целой отрасли. В восьмидесятые годы в США ежегодно продавалось бумажных канцелярских бланков на 8 млрд долларов. Приоритеты агентов по закупкам, которые отвечали за приобретение этих бланков, отражали экономику, связанную с их должностью: обеспечением бюджетных показателей, наличием временных ограничений и поддержанием минимальных стандартов качества. Успешными компаниями, предлагавшими такие бланки, считались те, чья продукция была высокого качества, дешевая и быстро доставлялась заказчику.
В начале девяностых исполнительные