Что отвечают руководители?
Некоторые руководители также приходят к идее «создания условий, обеспечивающих сохранение жизни и здоровья работников…» (в основном в организациях государственной формы собственности). И делают это искренне.
Но самый типичный и честный ответ звучит примерно так: «Нужен специалист, который будет вести всю работу по охране труда. Человек, который будет закрывать вопросы. Вопросы с проверками, предписаниями, штрафами». Это конечно поверхностное суждение, но уже более честное!
Безусловно, Ваш руководитель не плохой человек. Не надо демонизировать работодателя. Ему действительно очень важны жизни и здоровье его работников. Но коммерческая организация в первую очередь основывается на принципе получения прибыли, а не на принципе благотворительности. Глупая благотворительность вообще может погубить любое хорошее дело, а в некоторых случаях будет даже крайне негуманна.
Что отвечают окружающие?
Три распространенные разновидности, на самом деле одного и того же ответа, звучат следующим образом: «Я не знаю, чем он занимается». Это пример тактичного ответа. Будем благодарны за такой ответ.
Второй вариант: «Да, ничем он не занимается (бумажки в кабинете перекладывает)» – более правдивый ответ.
Третий: «Всех ответственными сделал, а сам ни за что не отвечает!» – правдивый ответ, человека, которого инженер «сделал» за что-то ответственным.
Представьте, что такой вопрос анонимно задали вашим коллегам. Подумайте, какой будет их ответ?
Дети, так те вообще не знают кто такой инженер по охране труда. Они знают кто такой учитель, врач, милиционер, космонавт. Так как контактируют с такими людьми или про них им рассказывают взрослые.
Да, зачастую работа инженера по охране труда не очевидна. Строитель строит дом. Если дом построен – то результат работы виден всем. Вопросов не возникает. В охране труда результат работы сложнее заметить. Для большинства людей, которые не связаны с этой сферой, он не очевиден. Но главное не в этом!
Ответы окружающих, свидетельствуют о том, что у людей отсутствует ясное представление, чем же занимается инженер по охране труда и зачем он нужен. И раз такая ситуация возникает повсеместно, то в первую очередь туман необходимо развеять в головах у инженеров по охране труда. С них необходимо начать. Разве может человек, у которого нет четкого понимания своей работы, быть эффективным? Эффективности не будет до тех пор, пока инженер не ответит самому себе на вопрос: «Зачем я нужен в организации?».
То, чем управляешь, разделяй.
Макиавелли
Часто слышны недовольства инженеров о том, что на охрану труда финансовых средств выделяется не достаточно, мастера инструктажи не проводят, рабочие инструкции не читают и т.д. и т.п. Вам это знакомо?
Почему это происходит и что делать?
Для начала понять причину этих