Личность и группа в системе экономических и управленческих отношений. Валерий Хащенко

в уровне удовлетворенности несущественны. Общим для них выступает высокая оценка реального руководителя со стороны подчиненных. Субъективное благополучие у подчиненных, ориентированных на дело и ориентированных на соучастие, существенно ниже. Подчиненные первого типа менее всего удовлетворены стилем руководства, а второго имеют самые низкие оценки удовлетворенности взаимоотношениями с руководителем и стилем его руководства, а также условиями труда и трудом в целом в выборке. Последние два типа подчиненных имеют практически противоположные требования к идеальному руководителю: первые фокусируются преимущественно на деловых качествах, вторые – на нравственном авторитете руководителя.

      Таким образом, получено эмпирическое обоснование нового концептуального подхода к типологии подчиненных. Представления об идеальном руководителе являются потребностно-мотивационной характеристикой личности подчиненного, отражают его личные предпочтения, а также позицию в системе управленческого взаимодействия «руководитель – подчиненный». Их содержание выступает социально-психологическим основанием типологии подчиненных. В качестве основания типологии выступает ориентация на ведущие критерии оценки идеального руководителя. Результаты исследования имеют важное теоретическое значение в контексте понимания роли социальных представлений как механизма социально-психологической типологизации личности.

      Приложение. Модифицированный вариант методики Ф. Фидлера

      Инструкция. Ниже представлены 20 качеств личности, пронумерованных от 1 до 10 с помощью которых можно охарактеризовать любого человека.

      Используйте следующую 10-балльную шкалу:

      1 балл – очень низкая степень выраженности качества

      2 балла – низкая степень выраженности качества

      3 балла – значительно ниже средней степени выраженности качества

      4 балла – несколько ниже средней степени выраженности качества

      5 или 6 баллов – средняя степень выраженности качества

      7 баллов – несколько выше средней степени выраженности качества

      8 баллов – значительно выше средней степени выраженности качества

      9 баллов – высокая степень выраженности качества

      10 баллов – очень высокая степень выраженности качества

      Просим вас последовательно выполнить следующие задания.

      1. Оцените степень выраженности каждого качества у самого себя. Оценки проставьте в графе «А» регистрационного бланка напротив порядкового номера соответствующего качества.

      2. Оцените, в какой степени должно быть выражено каждое качество у «идеального», на ваш взгляд, руководителя группы и проставьте соответствующие оценки в графе «Б» регистрационного бланка. Старайтесь использовать всю шкалу, не допускайте выставления одинаковых баллов по всем качествам.

      Список качеств

      1. Аккуратный (точный,