2. Не надо (даже если ты экономист или математик) покупать или продавать производные производных других производных, если не имеешь представления о том, как оценить упомянутые производные производных других производных.
3. Не надо верить лжепророкам, которые вещают, что эфемерные финансовые инструменты способны стереть риск с лица земли «на веки вечные и на все века, аминь».
4. Не надо ссужать деньги на постройку дома человеку, который не представил справки о доходах, кредите или работе.
5. Если же тебя одолевает соблазн ссудить деньги на постройку дома человеку, который не представил справки о доходах, кредите или работе, ты должен немедленно сбавить обороты счетчика жадности. (Хотя, конечно, и история, и естественные науки свидетельствуют о том, что счетчик жадности никогда не сбавляет обороты ни в малейшей степени – так было и так будет всегда.)
6. Мой любимый пункт: в девяти случаях из восьми крупные слияния… терпят крах. В девяти случаях из семи они обеспечивают лишь ничтожную долю ожидаемого «синергетического эффекта» и заодно разрушают огромное множество (умноженное на огромное множество) «реальных ценностей» – не говоря о потере тысяч и тысяч рабочих мест.
7. Оптимизм, даже если это «необоснованный» оптимизм, имеет величайшее значение для тех, кто стремится к инновациям. Я прожил в Силиконовой долине 30 лет и смею утверждать, что без «необоснованного» оптимизма не было бы таких марок, как Apple и Intel. Но при этом абсолютно необходимо, чтобы в соседнем офисе сидел пессимист или умудренный опытом наставник, к которому вы испытываете глубочайшее уважение.
Основатель Vanguard Mutual Fund Group Джон Богл написал самую лучшую книгу о «бизнесе» (КНИГУ ЖИЗНИ!), которую мне когда-либо доводилось читать. Название (БЛЕСТЯЩЕЕ!): «Достаточно» (Enough: True Measures of Money, Business, and Life). Вместо того чтобы развести на несколько абзацев содержание этого краткого, но весьма замечательного и весьма вразумительного тома, приведу лишь названия некоторых глав, которые сделают за меня эту работу:
«Слишком высокая стоимость, но недостаточно высокая ценность»;
«Слишком много рассуждений, но недостаточно вложений»;
«Слишком много сложности, но недостаточно простоты»;
«Слишком много расчетов, но недостаточно доверия»;
«Слишком много деловой активности, но недостаточно профессионализма»;
«Слишком много искусства продажи, но недостаточно искусства руководства»;
«Слишком много внимания уделяется атрибутам, но недостаточно внимания уделяется выполнению обязательств»;
«Слишком много ценностей XXI века, но недостаточно ценностей XVIII века»;
«Слишком много “успеха”, но недостаточно репутации».
Объясняя главную тему своей книги, г-н Богл начинает ее со следующей сцены.
«На