Sabiedrība ar ierobežoto atbildību «Maxima Latvija». Prakses parskāts. Romans Arzjancevs

konkurētspējīgas priekšrocības izmantošanu, sasniedzot maksimāli augstu kvalitāti. Uzņēmumā ir noteikts augsts kvalitātes standarts, tiek izmantotas dabiskas vietējās izejvielas, savas darbības laikā iemantota laba reputācija, sakārtoti ražošanas procesi un iekšējās procedūras.

      SIA «Maxima Latvija» jaunievedumus ir izvirzījusi kā svarīgu konkurētspējīgu priekšrocību. Laiku pa laikam uzņēmums izstrādā un tirgū ievieš jaunus produktus, veido jaunus dizainus, periodiski veic akciju piedāvājumus. Kā vienu no šādiem jaunievedumiem, turklāt veiksmīgiem, var minēt Dižklaipa rupjmaizi (no piegadātāja A/S Roga – Agro).

      Veikalam pie ceptuves atrodas arī sava tirgotava. Jāpiemin, ka pircēju skaits pastāvīgi pieaug, kas liecina par uzņēmuma produkcijas augsto kvalitāti, popularitāti un pieaugošo atpazīstamību.

      SIA «Maxima Latvija» SWOT analīze: galvenās uzņēmuma stiprās un vājās puses un ārējās vides iespējas un draudi.

      2.2. Stratēģiskie virzieni 2011. – 2013. gadam

      1. Konkurētspēja (cena, sortiments, preču un apkalpošanas kvalitāte, ērtums, reputācija/tēls)

      1.1. Tirgus daļas palielināšana

      Mums ir jānostiprina mūsu pozīcijas Latvijas mazumtirdzniecības tirgū. Mums jāturpina strādāt tā, lai gan jau esošie, gan jaunie klienti bieži apmeklētu mūsu veikalus, kur mēs nemitīgi apmierinātu viņu ikdienas vajadzības. Mēs tieksimies uz to, arī turpmāk piedāvājot vislabāko sortimentu, cenas un kvalitātes attiecību, atjauninot veikalus un mēreni paplašinoties, tādējādi saglabājot savas kvalitatīvās priekšrocības.

      1.2. Veikalu formātu kvalitatīvās atjaunināšanas koncepcijas ieviešana

      Mainās klientu apkārtējā vide, vajadzības un cerības. Mēs izvirzām sev daudz augstākas prasības un veidojam jaunu, kvalitatīvu veikala formātu. MAXIMA cenšas ieviest mūsdienīgas tirdzniecības idejas, piedāvājot saviem klientiem atjauninātus veikalus, bet darbiniekiem – ērtas darba vietas.

      1.3. Svaigu pārtikas produktu koncepcijas ieviešana

      Svaigu pārtikas produktu kvalitāte vienmēr ir bijusi un ir viens no svarīgākajiem rādītājiem, uz kuriem pamatojoties, klients novērtē mūsu veikalus. Mēs uzlabojam procesu svaigu pārtikas produktu piegādei klientiem, saīsinot ceļu no ražotnes līdz klientam, saglabājot svaigumu un par prioritāti nosakot kvalitāti.

      1.4. MAXIMA reputācijas uzlabošana uzņēmumā un sabiedrībā

      Laba uzņēmuma reputācija ir viena no tā svarīgākajām vērtībām. Esot vienam no lielākajiem uzņēmumiem un darba devējiem Latvijā, mums ir jārūpējas par to. Mēs cenšamies uzlabot uzņēmuma reputāciju, graujot iesīkstējušos stereotipus, aizspriedumus un konsekventi rīkojoties kā caurskatāms uzņēmums, kas apmierina klientu vajadzības, taisnīgi izturas pret saviem darbiniekiem un partneriem.

      1.5. Klientu vajadzību noskaidrošana un šo zināšanu izmantošana uzņēmējdarbībā

      Nemitīga klientu uzvedības analīze un viņu vajadzību izpēte ļauj mums attīstīt un pilnveidot visu mūsu darbību tā, lai vēl labāk apmierinātu klientu ikdienas vajadzības un saglabātu līderpozīcijas tirgū. Jaunas tehnoloģijas, ilgos gados uzkrātā pieredze un saņemtās prognozes, kuras apliecina dati, mudina mūs pārskatīt un pilnveidot visus mūsu darbības procesus.

      1.6. Preču kvalitātes sistēmas ieviešana

      MAXIMA LV uzdevums ir ieviest MAXIMA Grupė izveidoto kvalitātes sistēmu, kas garantēs to, ka mēs pārdodam tikai kvalitatīvas preces un piedāvājam kvalitatīvus pakalpojumus.

      2. Rentabilitātes saglabāšana ilgtermiņā

      Darboties, attīstīties un pilnveidoties spēj tikai rentabls uzņēmums. Rentabla darbība visiem uzņēmuma darbiniekiem nodrošina darba vietas un laikā samaksātu darba algu, ļauj uzņēmumam augt, pilnveidoties un ieviest novitātes. Ikviens darbinieks – no krāvēja, kasiera līdz vadībai – ar savu teicamo ikdienas darbu un pienākumu izpildi veic savu tiešo ieguldījumu labajos uzņēmuma rādītājos.

      3. Darbinieku attīstīšana

      Profesionāli un lojāli darbinieki ir mūsu veiksmes pamats. Mums jāvelta pietiekama uzmanība, laiks un nauda darbinieku un vadītāju attīstīšanas ilgtermiņa programmai, ietverot darbinieku apmācību, viņu attīstīšanu darba vietā, karjeras plānošanu, sadarbības kultūras ieviešanu u.tml.

      4. Iekšējās komunikācijas attīstīšana

      Lieliska iekšējā komunikācija ietaupa laiku, samazina neziņu, paātrina un vienkāršo darbu. Pienācīga nepieciešamā informācija un izpratne, kādēļ viens vai otrs darbs ir nozīmīgs un nepieciešams, uzlabo darbinieku iesaistīšanos, darbības efektivitāti un pastiprina komandas izjūtu. Mums ir jāveido tādi iekšējie informācijas nodošanas līdzekļi un procesi, kas ļautu mums to sasniegt. Īpaši nozīmīga loma iekšējā komunikācijā ir visu līmeņu vadītājiem, tādēļ mēs ceram uz aktīvu viņu iesaistīšanos un iniciatīvu.

      3. Veikto darbu apraksts

      3.1. Iepazīšanās ar uzņēmumu struktūru un darbu

      Visus savus pienākumus es pildīju prakses vadītājas Svetlanas Zavjalovas uzraudzībā.

      Prakses laikā esmu veicis šādas darbības:

      Iepazinos ar uzņēmuma struktūru un darba drošības un aizsardzības sistēmu;

      Iepazinos ar grāmatvedības darbu organizāciju;

      Iepazinos ar pirmdokumentiem;

      Iepazinos ar materiālu uzskaites sistēmu;

      Strādāju ar grāmatvedības uzskaites sistēmu;

      Piedalījos produkta iegādē un realizēšanā;

      Pētīju uzņēmuma cenu veidošanu.

      Pirmās prakses dienās es iepazinos ar:

      Darba kolektīvu;

      Uzņēmuma struktūru;

      Uzņēmuma iekšējas kārtības noteikumiem;

      Darba drošības noteikumiem uzņēmumā;

      Savu darba vietu;

      Saviem pienākumiem.

      3.2. Darba aizsardzības sistēmas organizēšana

      Svetlana Zavjalova mani iepazīstināja ar darba drošības un darba aizsardzības pamatprincipiem. Tika veikta:

      Darba drošības instruktāža;

      Darba aizsardzības instruktāža.

      Esmu apguvis, ka sakarā ar darba aizsardzības vispārīgajiem principiem darba devējam ir pienākums organizēt darba aizsardzības sistēmu, kurā ietilpst: