Преобразователи. История создания инновационного конвейера и новой парадигмы высокоскоростной торговли. Дипак Лумба

в Индии – это бизнес упорядочения. Есть абсолютные неравенства в Индии, которые должны прийти к равновесию, и увеличение энтропии4 приведет к переселению ресурсов. Однако, бизнес упорядочения не стимулировал мой разум. Я был очень заинтересован в создании реального технологического предприятия в Индии. Материаловедение – фундаментальная наука, а Индия как страна, не хороша в нём. Мне хотелось это изменить. Имея хорошее понимание и несколько идей и патентов в области, я решил реализовать его в Индии. Около 20 миллионов долларов США это все, что требовалось, и которых у меня не было лично. Таким образом, я начал свое путешествие в бизнесе в Индии со сбора дополнительных инвестиций.

      Я сделал это из-за моей наивности – у меня было подозрение о проблемах, которые ожидали меня, но я наивно решил пересечь мост, при подходе к нему и не принимать никаких предубеждений или предварительных представлений. Я считаю, что нахождение истины, предотвращается ни столько из-за ложного внешнего вида вещей, приводя в заблуждение, и ни столько по слабости способности рассуждения, сколько по предвзятости.

      Подводя итог моего личного путешествия в жизни на разных континентах, и путешествиях охватывающих полмира, я понимаю, что я был в состоянии «принести к столу» некоторые понимания. Несколько из таких пониманий я представляю Вам в этой книге.

      Начало Бизнеса и Команда

      Я зарегистрировал компанию, прежде чем я вернулся в Индию. Два человека, верили в достижение моих целей и моей личной способности осуществить установление полупроводниковой фабрики в Индии – один был моим отцом, а другой, который инвестировал свое время, веру и настойчивость был доктор Сатендра Кумар Агарвал. Он останется в светлой памяти на всю мою жизнь, после того как я потерял его из-за лимфомы в 2009 году. Его присутствие не давало мне отходить от задачи или погасить интерес в установлении вышеуказанной фабрики.

      Я начал с небольшого, надежного и интеллектуального коллектива. Идея была следующая – мне нужны люди, которые, верят в меня и на которых я могу влиять, и кто будет выполнять то, что я хочу осуществить. Я хотел, чтобы все, что началось как мечта, реализовалось.

      Хочу особо отметить, что люди в моей команде были великолепны. Я с рукой на сердце могу поручиться в их искренности, трудолюбии, доброте на сердце. Я собрал в команде всех тех людей, которые были малые предприниматели и хотели выйти из порочного круга, чтобы осуществить большое дело в своей жизни и поэтому отказались от своей свободы предпринимательства в пользу работы со мной.

      Я хотел, с их помощью построить инновационную компанию. Сигналы, которые я дал, были «применить свой ум», «давайте спорить, наши разногласия», «мы команда равных». У меня была небольшая топ-команда преданных своему делу, людей. Когда мы стали собирать все больше и больше сотрудников, они (топ-команда) автоматически получили очевидную важность,