Азбука карьериста. Как продвигаться по карьере в любом возрасте. Андрей Ступак. Читать онлайн. Newlib. NEWLIB.NET

Автор: Андрей Ступак
Издательство: Издательские решения
Серия:
Жанр произведения: Руководства
Год издания: 0
isbn: 9785448384516
Скачать книгу
некоторыми кадровиками воспринимается не как преимущество, а наоборот.

      КАРЬЕРА ГОРИЗОНТАЛЬНАЯ – ЭТО БОЛЬШЕ КАРЬЕРА ЭКСПЕРТНАЯ

      Что означает «экспертная»? Это когда вы становитесь лидером в своей профессии и на ваше мнение ориентируются коллеги. Успешная горизонтальная карьера не всегда является поводом для роста вертикальной карьеры. Дело вот в чём: вертикаль подразумевает власть. Человек может быть самым лучшим доктором, но при повышении он будет обязан больше управлять другими докторами, чем лечить самостоятельно. А это без должного обучения может не получиться.

      В обоих видах карьеры есть общие показатели, такие как: социальный статус, влияние, ответственность, высокий финансовый результат. Разница в том, что в горизонтальной карьере нет власти.

      Обратите своё внимание на ключевые особенности вертикальной и горизонтальной карьеры, заключающиеся в том, что у вертикальной карьеры есть ограничение по возрасту. Людей старше 50 лет часто не назначают на топовые должности.

      В горизонтальной карьере возрастных ограничений нет. Скорее наоборот, чем старше человек, тем ему проще казаться экспертом в своей профессии. И сейчас, дорогой читатель, вы можете осознать свои сильные стороны, обусловленные вашим возрастом и компетенциями.

      ЗАЛЕЗ НА СТОЛБ, ДА УПАЛ БЕЗ КОГТЕЙ

      Для того чтобы двигаться по вертикальной карьере, необходимо развивать себя и в горизонтальной плоскости. Если человек резко поднялся по вертикали, но ему не хватает горизонтальной экспертности, то вполне вероятно его выпадение из вертикали, а это психологически неприятно, к тому же впоследствии сложно восстановить репутацию.

      Как говорилось выше, для того чтобы иметь власть, надо ею умело пользоваться. Нужно уметь ставить и распределять задачи не только себе, но и своему персоналу. Нужно уметь требовать результата и управлять конфликтами.

      Поднявшись по вертикали, вы не обязаны нравиться своему персоналу. Ваша задача – создать эффективный коллектив, но если сильно «зажать» людей, то можно потерять сотрудников, тогда придется работать и за них. Управленческий баланс «кнута и пряника» должен быть соблюдён вами с ювелирной точностью.

      ПО СТАТУСУ ВСТРЕЧАЮТ, ПО УМУ ПРОВОЖАЮТ

      Если слово «деньги» для вас не пустой звук и вы относитесь к деньгам как к необходимому ресурсу, то наверняка вы согласитесь с тем, что большие деньги лучше, чем маленькие. А большие деньги управляются людьми с высоким статусом. Как вы думаете, с кем из представителей поставщика вероятнее всего предпочтёт обсудить развитие своего бизнеса президент организации: с менеджером по продажам или с коммерческим директором?

      Согласитесь, есть профессии, в которых на доход сильно влияет вертикальный статус. Попробуйте определить самостоятельно: вам необходим рост вертикального статуса? Если да, то сделайте простое упражнение: осознайте, являетесь ли вы лидером в своей профессии и достаточно ли у вас знаний для того, чтобы управлять результатами других людей.

      Соответствуйте своему