Стратегія Блакитного Океану. Як створити безхмарний ринковий простір і позбутися конкуренції. Рене Моборн. Читать онлайн. Newlib. NEWLIB.NET

Автор: Рене Моборн
Издательство: Книжный Клуб «Клуб Семейного Досуга»
Серия:
Жанр произведения: О бизнесе популярно
Год издания: 2015
isbn: 978-617-12-2217-5,978-617-12-2218-2,978-617-12-1640-2
Скачать книгу
спростували цю догму, див., наприклад: Charles W. L. Hill (1988), а також R. Е. White (1986).

      29

      Обговорення доконечності вибору між диференціацією та низькими витратами див.: Porter (1980, 1985). Щоб проілюструвати компроміс «цінність – витрати», Porter (1986) послуговується кривою межі продуктивності.

      30

      Під час наших досліджень з’ясувалося, що новація цінності пов’язана радше з перевизначенням проблеми, на якій зосереджено увагу галузі, ніж із пошуком розв’язків до наявних проблем.

      31

      Обговорення того, чим є і чим не є стратегія, див. Porter (1996). Він твердить, що, хоча стратегія мусить охоплювати всю діяльність компанії, на рівні підсистеми можуть відбуватись операційні поліпшення в роботі.

      32

      Там само. Отже, новації, що відбуваються на підсистемному рівні, не являють собою стратегію.

      33

      Предтечею структуралістичного погляду став Joe S. Bain. Див. Bain (1956, 1959).

      34

      У різних контекстах заглиблення в новизну вважають за ризикований захід. Steven P. Schnaars (1994), наприклад, зазначає, що першопрохідці ринку мають несприятливе становище відносно їхніх наступників. Кріс Zook (2004) стверджує, що диверсифікація від основної діяльності компанії є ризикованою і має низькі шанси на успіх.

      35

      Inga S. Baird і Howard Thomas (1990) впевнені, до прикладу, що будь-які стратегічні рішення потребують ризику.

      36

      Альтернатива – це щось більше, ніж замінник. До прикладу, ресторан є альтернативою кінотеатру. Ресторан намагається залучити потенційних клієнтів, які хочуть весело провести вечір, а втім, насправді він не є ні безпосереднім конкурентом, ані замінником кінотеатру за своїми функціями. Існують три шари неклієнтів, на яких може звернути увагу компанія. Докладнішу інформацію про альтернативи й неклієнтів див. у цій книзі, у розділах 3 і 5 відповідно.

      37

      З 2008 до 2013 року рейтинг «Топ 100 найбільших марок алкогольних напоїв і вина у світі» оцінювало [yellow tail] як один з п’яти найповажніших винних брендів у всьому світі. Більше див.: http://www.drinkspowerbrands.com/. Водночас той самий звіт ставив [yellow tail] за найбільшу марку серед алкогольних напоїв і вина Австралії у цей-таки період.

      38

      Доступно онлайн. Див.: http://www.fractionalnews.com/comparisons/fractional-program-comparison.html.

      39

      J. Balmer (2001).

      40

      Berkshire Hathaway Inc., 2010 Annual Report.

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