HR-брендинг: Работа с поколением Y, новые инструменты для коммуникации, развитие корпоративной культуры и еще 9 эффективных практик. Нина Осовицкая. Читать онлайн. Newlib. NEWLIB.NET

Автор: Нина Осовицкая
Издательство: Хэдхантер
Серия:
Жанр произведения: Управление, подбор персонала
Год издания: 2015
isbn: 978-5-4461-0287-7
Скачать книгу
с радостью используют любую возможность применить данные принципы на практике, в интересном проекте, который бы развил их самих и помог другим. Таким проектом и является MAP.

      К слову, для участия сотрудники должны соответствовать следующим критериям:

      • работать в компании не менее 12 месяцев до начала деятельности в рамках выбранного задания;

      • работать на полной ставке;

      • получить подтверждение о профессиональном соответствии за последний период оценки деятельности;

      • получить одобрение линейного менеджера перед подачей заявления на участие в отборе.

      Потом кандидат заполняет анкету, в которой рассказывает, почему хочет принять участие в том или ином проекте и как планирует применить в нем свои навыки. Важной частью является описание, почему должны выбрать именно его. Специальная группа сотрудников, которая отвечает за проект, интервьюирует человека и принимает решение по кандидатуре.

      – По сравнению с другими глобальными инициативами, которые есть в компании, насколько программа MAP актуальна для российских сотрудников?

      – Программа актуальна, потому что, как уже говорилось выше, она помогает реализовать принципы компании, принося пользу людям и планете, а также развить свои профессиональные и лидерские качества. Кроме того, она дает возможность поработать плечом к плечу с коллегами из других стран, поделиться своим опытом и получить новый, расширить кругозор. Программа набирает обороты, мы видим ее результаты.

      – Какая техническая и коммуникационная платформа поддерживает программу?

      – Есть внутренний сайт, на котором сотрудники могут найти информацию о программе в целом и всех заданиях, а также подать заявку на участие. Сайт англоязычный, за детали коммуникации на родном языке отвечает менеджер по внутренним коммуникациям в каждой стране, распространяя информацию по внутренним каналам. Это и регулярные встречи с сотрудниками, и журнальные статьи с рассказами участников МАР прежних лет, и интервью с ними, и рассылка по почте, и многое другое.

      – Какие проекты были самыми короткими и, наоборот, самыми длинными?

      – Самый короткий проект реализовывался около недели, а самый длинный – до полугода. Он был связан с налаживанием процессов на какао-плантации.

      – Как влияет MAP на действующих сотрудников и кандидатов с точки зрения HR-бренда?

      – Если говорить о внутреннем бренде работодателя, проект, безусловно, сильно влияет на восприятие Mars. Не секрет, что любому человеку важно работать в социально ориентированной компании. Программа дает возможность принять участие в глобальной инициативе, позволяющей оказать помощь миру, планете в целом. Звучит амбициозно, но все именно так. Люди часто об этом вспоминают и во время внутренних исследований указывают на данный момент, акцентируя его важность.

      Говоря о внешнем бренде работодателя, стоит отметить, что все наши достижения транслируются вовне. Нам известно,