Вот примеры задач:
– Составить описание задач, которые нужно делегировать.
– Составить список требований к каждому сотруднику.
– Составить список того, что могу предложить взамен для каждого сотрудника.
– Составить критерии оценки эффективности работы для каждого из сотрудников.
– Определиться с потребностями персонала в орг технике, методических рекомендациях, специальных программ.
По Финансам: здесь будут описываться все задачи, связанные с цифрами, например, стоимость оказываемых услуг, активы в распоряжении, затраты постоянные и разовые, планирование оборота для выхода в самоокупаемость.
Примеры задач:
– Составить план затрат на производство и реализацию продукта.
– Спланировать необходимый объем реализации продукта для выхода на самоокупаемость.
– Создать портрет идеального инвестора.
– Составить список потенциальных инвесторов.
По Администрированию: в этом разделе будет находиться всё, что создает структуру управления бизнесом. Это все юридические вопросы (все виды необходимых юридических документов), вопросы аренды, все правила и инструкции ведения дел, организационная структура, стратегия и тактика.
Примеры задач:
– Выбрать веб систему управления задачами,
– Сформулировать и обеспечить процесс контроля качества,
– Обеспечить удобную систему документохранилища,
– Организовать бух учет
– Внедрить практики здорового образа жизни.
– Найти ментора проекта.
Твоё задание по этой главе: найти ватман, фломастеры, ручки и бумажки-стикеры разных цветов, написать миссию, стратегию твоего дела и наклеить стикеры – тактические задачи. Прими к сведению, что тактических задач должно получиться не менее 100! Также, на этом этапе очень полезно получать консультации успешных предпринимателей, бизнес коучей, менторов, экспертов в твоем деле, для того, чтобы правильно поставить стратегические и тактические задачи. Ведь правильно поставленная задача – это уже половина решения!
Вот образец шаблона для твоего планирования:
В ходе твоей деятельности твоя миссия будет незыблема и будет являться основой всему. Твоя стратегия будет меняться мало, возможно, она будет расширена с учетом твоего нового понимания. А тактика – это постоянно изменяющиеся, дополняющиеся и успешно реализовавшиеся элементы. Стратегия и тактика должна регулярно пересматриваться, особенно на ранней фазе реализации проекта, когда ты экспериментируешь и тестируешь