Приведу пример требований для бизнес-решения проекта.
Отмечу, что данный подход годится и для достижения целей в личной жизни.
Еще один момент – почему именно такая схема?
Потому что нам не только надо сохранить энергию для активных действий, но и в результате верно принятых решений самомотивироваться или получения ожидаемого результата.
Другими словами, достигаем целей без перегрузок и выгорания.
Пример.
Поставлена цель, сопоставлена цели задача. Все, казалось бы, по схеме. Но…
В ходе выполнения задачи до нас не доходила вся информация по состоянию бизнеса на текущем конкретном этапе.
Поэтому мы делали всегда еще один пункт «Корректировка этапа», на котором делали необходимые уточнения и разрабатывали новый план решения-корректировки текущего этапа.
И после этой корректировки вновь получали результат. На этапе корректировки результатов мы делали дополнительные промежуточные контрольные отчеты о ходе выполнения задачи.
Ведь смысл был в том, что движение к цели из пункта А в пункт Б не может быть выполнено, нужны конкретные шаги и действия. И каждое наше действие должно содержать конкретный результат.
Конец ознакомительного фрагмента.
Текст предоставлен ООО «ЛитРес».
Прочитайте эту книгу целиком, купив полную легальную версию на ЛитРес.
Безопасно оплатить книгу можно банковской картой Visa, MasterCard, Maestro, со счета мобильного телефона, с платежного терминала, в салоне МТС или Связной, через PayPal, WebMoney, Яндекс.Деньги, QIWI Кошелек, бонусными картами или другим удобным Вам способом.