Пять «Почему?». Руководителю страны. Владимир Токарев. Читать онлайн. Newlib. NEWLIB.NET

Автор: Владимир Токарев
Издательство: Издательские решения
Серия:
Жанр произведения: Биографии и Мемуары
Год издания: 0
isbn: 9785448338922
Скачать книгу
на которое нам с тобой нужно ответить. Давай это сделаем вместе.

      Но мы не будем применять для этой цели теорию ограничений. В России разработан более мощный метод – АРИЗ – Алгоритм решения изобретательских задач12.

      Он более мощный, потому как основан на использование законов развития систем13, в первую очередь на использовании законов диалектики (закона перехода количественных изменений в качественные, закона отрицания отрицания и закона единства и борьбы противоположностей).

      Мы применим несколько операторов АРИЗ14, чтобы ответить на пятое «Почему?»

      III. Пятое «Почему?» – почему не применяются эффективные методы освоения современного менеджмента?15

      1. Постановка задачи

      Что плохо?

      Итак, у нас имеется предприятие (по сути, любое российское). На этом предприятии (в качестве синонима будет использована также слово компания или фирма) плохая практика управления, как результат – продукты компании не очень высокого качества, производительность труда – тоже отстает от аналогичных компаний развитых стран.

      Любозн. гендир. – А почему часть текста ты выделил жирным шрифтом?

      Автор – Выделенное жирным шрифтом – это, в терминах КМ16, – Административное противоречие.

      Какую цель мы ставим?

      Мы хотим добиться, в первую очередь, высокого качества продуктов компании. В качестве средства достижения цели мы выбираем следующее средство – постановку современной практики управления.

      2. Выбор направления решения задачи

      Для того, что осуществить выбор направления решения задачи, мы используем оператор отрицания17.

      С этой целью мы строим причинно-следственную цепочку и «отрицаем» каждый ее пункт согласно рекомендаций «Комплексного метода» – КМ:

      Пример использования оператора отрицания.

      Любозн. гендир. – Можно чуть пояснить таблицу?

      Автор – Не вопрос. Только это не просто таблица, а оператор отрицания КМ.

      Например, мы можем улучшить финансовые показатели компании не улучшая качество продукции. Например, за счет личных связей – получим хороший госзаказ. Но мы ставим ограничение – повысить качество именно за счет постановки хорошей практики менеджмента, потому-то мы выбираем следующий вариант направления решения —

      Требуется дополнительное время на серьезную переподготовку по менеджменту у руководителей, но при этом в самой компании время на текущую работу должно сохраниться.

      3. Первая попытка нахождения решения задачи с применением оператора РВС

      В операторе РВС

      Р – Размеры,

      В – Время,

      С – Стоимость (или финансовые возможности)

      Задача оператора –


<p>12</p>

Главный разработчик АРИЗ – советский исследователь Г. С. Альшуллер, сегодня АРИЗ развивают его ученики и последователи, которые работают в разных странах.

<p>13</p>

В Теории ограничений решение проблемы находят, опираясь, по сути, просто на интуицию.

<p>14</p>

АРИЗ предназначен для решение технических проблем. Но автор, скорее всего, не первый, кто предложил его использовать для решения управленческих проблем в компании.

<p>15</p>

При разработке данного раздела использовались (выборочно) методические материалы из книги «Комплексный метод поиска новых технических решений» (в 3-х частях) М. Вайнермана, Б. Голдовского и др. – Горький, 1980 (это нижегородская ветвь АРИЗ, у кого мне повезло учиться – В. Т. Далее я буду просто называть его «КМ – комплексный метод». )

<p>16</p>

Комплексный метод, ветвь АРИЗ.

<p>17</p>

Насколько мне известно, изобретение оператора отрицания – заслуга горьковской ветви АРИЗ.