Инновационный менеджмент в социальной сфере. Учебно-методическое пособие. М. Н. Кузина

поглощений. Эффективность слияния или поглощения. Преимущества и недостатки сделок по слиянию или поглощению. Формы сделок по слиянию или поглощению.

      Франчайзинг. Основные участники франчайзинговых операций. Способы франчайзинга. Преимущества франчайзинга.

      Практические (семинарские) занятия.

      Темы практических и семинарских занятий.

      Практическое занятие 1. Анализ безубыточности

      Задача 1. Компания производит один вид продукции – компьютерные столы, – и продает их по цене 7000 руб., имея Переменные затраты -4000 руб. на единицу продукции, постоянные затраты – 60 000 руб. в месяц. Планируемый объем реализации – 60 единиц продукции в месяц. Определите:

      1) точку безубыточности в единицах продукции;

      2) запас прочности)

      3) норму маржинальной прибыли;

      4) точку безубыточности в денежном выражении Решение задачи 1.

      1) Точка безубыточностив единицах продукции =

      Постоянные затраты / Маржинальная прибыль на единицу продукции Точка безубыточности в единицах продукции = 60 000 / (7000 – 4000) = 20 столов

      Таким образом, при производстве 20 единиц продукции в месяц компания не будет терпеть убытков, но и не получит какой-либо прибыли. Каждый проданный стол внесет вклад на покрытие постоянных затрат равный 7000 – 4000 = 3000 руб. Маржинальная прибыль от продажи 20 единиц полностью покроет постоянные затраты.