Управленческий и производственный учет на промышленных предприятиях. 2-е издание. Учебное пособие. Иннокентий Владимирович Водопьянов

премирования (показатели премирования и размеры премий) определяются предприятием самостоятельно. Премия выплачивается за выполнение месячного плана по издержкам производства по каждому виду продукции. Снижение издержек относительно плановых заданий должно премироваться по прогрессивной шкале. Перерасход издержек по сравнению с планом не допускается. Центры ответственности, допустившие перерасход издержек по отдельным видам продукции, лишаются премии по ним. Цеха, производственные участки, своевременно не предоставившие отчеты о выполнении плана по издержкам, премированию не подлежат.

      Фонд стимулирования должен образовываться за счет дополнительной прибыли, получаемой предприятием от снижения себестоимости реализуемой товарной продукции. Между производственными цехами и участками он распределяется пропорционально вкладу в общие результаты предприятия по снижению издержек производства.

      По каждому центру ответственности сумма премии начисляется в зависимости от выполнения установленного плана по издержкам. Конкретные размеры премии работникам центра определяются в зависимости от личного вклада в выполнение заданий по издержкам. При этом премируются только те работники, которые обеспечили качественное и своевременное выполнение установленных им заданий.

      Для более точного учета личного вклада каждого работника в выполнение установленных заданий по издержкам рекомендуется следующая методика определения количественной оценки эффективности труда работников.

      Для оценки эффективности труда работников вводятся критерии:

      К₁ – своевременность выполнения планов работ и интенсивность труда;

      К₂ – качество выполнения работ;

      К₃ – творческий вклад.

      Расчет итоговой оценки эффективности труда работника производится по формуле:

      К_этi = БО ± К_1i ± К_2i ± К_3i,

      где К_этi – оценка эффективности труда за месяц в баллах i-го работника;

      БО – базовая оценка.

      В качестве базовой оценки рекомендуется принимать 10 баллов, которыми оценивается работник, работающий со средней производительностью труда, не имеющий замечаний по качеству и проявляющий достаточно творческое отношение к труду.

      Показатели количественной оценки критериев К₁, К₂, К₃ («+» – повышение, «–» – понижение) должны быть оговорены в Положении.

      Затем определяем условный показатель для начисления премии каждому работнику:

      Y_прi = T_mpi × K_врi,

      где Y_прi – условный показатель i-го работника;

      T_mpi – тарифный коэффициент i-го работника, рассчитывается по формуле:

      

      где З_тар – тарифный месячный заработок работника, р.

      Он рассчитывается:

      З_тар = l_i × t_факт,

      где l_i (р./ч) – часовая тарифная ставка