Анализ финансово-хозяйственной деятельности. Денис Шевчук

персонала предприятия – непременное условие, обеспечивающее бесперебойность производственного процесса и успешное выполнение производственных планов. Для целей анализа весь персонал следует разделить на промышленно-производственный и непромышленный персонал. К промышленно-производственному персоналу (ППП) относят лиц, занятых трудовыми операциями, связанными с основной деятельностью предприятия, а к непромышленному персоналу относят работников учреждений культуры, общественного питания, медицины и пр., принадлежащих предприятию.

      Работники ППП подразделяются на рабочих и служащих. В составе служащих выделяют руководителей, специалистов и других служащих (конторский учётный и т. п. персонал). Рабочих подразделяют на основных и вспомогательных. В анализе трудовых ресурсов предприятия можно выделить три направления:

      1. Анализ использования рабочей силы.

      1.1. Анализ обеспеченности предприятия трудовыми ресурсами.

      1.2. Анализ уровня квалификации персонала.

      1.3. Анализ форм, динамики и причин движения персонала.

      1.4. Анализ использования рабочего времени.

      2. Анализ производительности труда.

      2.1. Анализ выполнения плана по росту производительности труда и определение прироста продукции за счёт этого фактора.

      2.2. Факторный анализ производительности труда.

      2.3. Резервы роста производительности труда.

      3. Анализ оплаты труда.

      3.1. Анализ состава и динамики фонда заработной платы.

      3.2. Факторный анализ фонда заработной платы.

      3.3. Анализ эффективности использования фонда заработной платы.

      Источники информации для анализа:

      План по труду, ф № 1-Т “Отчёт по труду”, ф № 5–3 “Отчёт о затратах на производство и реализацию продукции (работ, услуг) предприятия (организации), статистическая отчётность отдела кадров по движению рабочих и др.”

      5.1. Анализ использования рабочей силы

      В ходе анализа обеспеченности трудовыми ресурсами проводят сравнение фактической численности персонала с предыдущим периодом и плановой численностью отчётного периода по всем классификационным группам. В процессе анализе изучается соотношение между группами и тенденции изменения этого соотношения.

      Влияние изменения удельного веса основных рабочих в общей их численности на выработку продукции одним работающим определяется по формуле:

      где УД₁, УД₀ – удельный вес основных рабочих в общей их численности по плану (базисному периоду) и отчёту; СВ₀ – среднегодовая выработка одного работающего по плану.

      Сокращение вспомогательных рабочих может быть достигнуто за счёт концентрации и специализации вспомогательных работ: по наладке и ремонту оборудования, повышению уровня механизации и совершенствованию труда этих рабочих.

      Численность рабочих Ч_р определяют исходя из нормы трудоёмкости работ планируемого периода (Т), эффективного (действительного) годового фонда времени рабочего