Управление персоналом организации. Краткий курс для бакалавров. Учебное пособие. Надежда Ивановна Архипова. Читать онлайн. Newlib. NEWLIB.NET

Автор: Надежда Ивановна Архипова
Издательство: Проспект
Серия:
Жанр произведения: Управление, подбор персонала
Год издания: 0
isbn: 9785392193981
Скачать книгу
основе сводных результатов оценки определять расхождения между желательным и существующим уровнем работников, а также устанавливать, насколько динамика развития персонала соответствует динамике развития Компании;

       выделять группы работников и должностей, являющихся ключевыми для достижения стратегических целей в период перехода на новый качественный уровень развития;

       совершенствовать взаимоотношения с целевой группой ведущих учебных заведений, проводить специальные мероприятия по поиску и отбору талантливых выпускников учебных заведений.

      Для привлечения «лучших из лучших» Компания будет использовать все признанные в мировой практике методы и инструменты поиска и отбора кандидатов, включая работу с внешними специализированными агентствами.

      Источник: http://www.lukoil.ru

1.5. Эффективность подбора персонала

      Подбор персонала оказывает существенное влияние на формирование качественного состава персонала. Существует несколько подходов к оценке эффективности подбора персонала.

      Результативность подбора персонала может быть оценена по следующим показателям:

      • рейтинг привлекательности организации как работодателя на рынке труда;

      • процент внутреннего заполнения вакансий;

      • процент сотрудников, принятых в соответствии с заявками руководителей структурных подразделений;

      • количество откликов на вакансию;

      • конкурс на одно вакантное место.

      По мнению Джона Салливэна (Dr. John Sullivan), для оценки эффективности работы менеджера по подбору персонала могут быть использованы три вида показателей:

      • стратегические показатели,

      • показатели эффективности и своевременности,

      • показатели сотрудничества и коммуникаций.

      Целесообразно оценивать динамику показателей деятельности менеджера по подбору, а также производительность конкретного менеджера с результатами среднего менеджера по подбору персонала.

      Стратегические показатели включают основные показатели влияния подбора персонала на бизнес.

      Пример

      

      

      Источник: hrm.ru

      К показателям эффективности и своевременности могут быть отнесены временные затраты менеджера на выполнение трудовых операций.

      Пример

      

      Источник: hrm.ru

      Показатели сотрудничества и коммуникаций характеризуют взаимодействие менеджера по подбору персонала с руководством, другими сотрудниками, рекрутерами (из кадровых агентств).

      Пример

      

      Источник: hrm.ru

      Эффективная реализация технологии подбора персонала позволяет своевременно привлечь в организацию кандидатов, соответствующих требованиям организации и вакантной должности.

Литература

      1. Базаров Т. Ю., Еремин Б.