Планирование на уровне предприятия представляет собой разработку общих планов по всем направлениям деятельности предприятия.
Цеховое планирование – это определение плановых заданий подразделениям основного производства.
Межцеховое планирование – это составление согласованных плановых заданий производственным подразделениям, участвующим в выпуске продукции определенного вида, их связь с материально-техническим снабжением и обслуживанием основного производства вспомогательными цехами и службами предприятия.
Внутрицеховое планирование – разработка оперативных плановых заданий участкам, бригадам, рабочим местам и отдельным исполнителям с учетом выпуска продукции в плановом периоде.
В практической деятельности предприятия должны использовать различные виды планирования для успешного решения задач производственного, технического, экономического, социального и другого характера.
Вопрос 3. При планировании деятельности предприятия следует соблюдать определенные принципы, обеспечивающие необходимый уровень разработки планов и эффективность их реализации.
Под принципами планирования понимают положения и правила, которые определяют порядок, последовательность и содержание работ по выработке плановых решений. Основными принципами планирования являются:
Принцип единства. Предусматривает разработку общего плана производственной, экономической, социальной и других видов деятельности предприятия на основе отдельных планов по различным направлениям деятельности в плановом периоде. При этом все эти планы должны быть тесно связаны между собой, и всякие изменения их должны находить отражение и учитываться в каждом из планов, на показатели которого эти изменения влияют.
Принцип непрерывности. В соответствии с этим принципом процесс планирования на предприятии должен носить постоянный характер: разработанные долго-, средне – и краткосрочные планы должны корректироваться при изменении условий хозяйствования, возможностей, целей и задач, а также направлений деятельности предприятия.
Принцип гибкости. Предполагает возможность оперативного изменения плановых заданий по объему, номенклатуре и другим показателям плана в связи с изменениями внешней и внутренней среды, в частности спроса на продукцию предприятия, а также означает необходимость планирования резервов материально-технических, финансовых и других ресурсов в качестве страховых запасов, позволяющих реализовать данный принцип.
Принцип научности. Планирование должно основываться на новой и достоверной информации, ее анализе и научно обоснованных методах, а также учитывать научные достижения в соответствующей сфере производства и управления.
Принцип системности. Предусматривает необходимость системного подхода к процессу планирования путем разделения (дифференциации)