Стратегический менеджмент: конспект лекций. Денис Шевчук

в книге Шевчук Д.А. Стратегический менеджмент: Учебное пособие. – Ростов-на-Дону: Феникс, 2006). Конструкция отраслевого и конкурентного анализа должна позволить получить ответы на следующие вопросы:

      – Какие экономические характеристики имеют главное значение для отрасли?

      – Что является движущей силой изменений в отрасли и какое влияние они имеют?

      – Какие конкурентные силы действуют в отрасли и насколько они сильны?

      – Какие компании занимают сильные/слабые конкурентные позиции?

      – Кто будет действовать в дальнейшем в конкуренции сходным образом?

      – Какие ключевые факторы будут определять конкурентный успех или поражение?

      – Насколько привлекательна отрасль в перспективе получения прибыли выше средней?

      5.2. Определение доминирующих в отрасли экономических характеристик

      Обычно к ним относят:

      – размеры рынка;

      – области конкурентного соперничества (локальная, региональная, национальная, глобальная);

      – скорость роста рынка и стадия жизненного цикла отрасли;

      – число соперников и их относительные размеры, степень концентрации;

      – число покупателей и их относительные размеры;

      – превалирование передней или задней интеграции;

      – легкость входа и выхода;

      – степень дифференциации продуктов/услуг соперничающих фирм;

      – уровень технологических изменений в процессе производства и в новых продуктах;

      – влияние экономики на масштабы производства, транспортировку, маркетинг;

      – является ли степень использования производственных мощностей критичной в достижении низкоценовой эффективности производства;

      – наблюдается ли в отрасли сильная зависимость стоимости единицы продукции от кумулятивной величины объема производства;

      – требования к капиталу;

      – прибыльность в отрасли выше или ниже средней в экономике.

      Целесообразно составить «портрет» отрасли по этим характеристикам и затем его проанализировать. Для этого в табл.5.1. приведены данные по стратегической важности отдельных экономических характеристик.

Таблица 5.1

Стратегическая важность ключевых экономических характеристик отрасли

      5.3. Основные движущие силы, вызывающие изменения в отрасли

      Обычно к их числу относят:

      1. Изменения в долговременной скорости роста (оно сильно влияет на решения об инвестициях, степень притягательности для новых фирм. Сдвиги в скорости роста нарушают баланс между отраслями поставляющими и покупающими, входом и выходом).

      2. Изменения в том, кто покупает товары и как они используются (эти сдвиги создают новые возможности, которые не должны быть упущены, но и требуют перестройки фирм – например создания служб сервиса и т. д.).

      3. Инновации в продуктах.

      4. Технологические изменения.

      5. Маркетинговые