Императивы успешной карьеры. для тех, кто амбициозен, и для всех остальных. Николай Старостин. Читать онлайн. Newlib. NEWLIB.NET

Автор: Николай Старостин
Издательство: Издательские решения
Серия:
Жанр произведения: Самосовершенствование
Год издания: 0
isbn: 9785448321733
Скачать книгу
существенную смысловую нагрузку, если взять во внимание, что каждый мало-мальски опытный руководитель владеет целым арсеналом заготовок, отвечая на вопросы о карьере своим подчиненным. И чем более опытный руководитель, тем меньше он будет гулять вокруг да около, а будет стараться создать открытую атмосферу диалога и отвечать на вопросы прямо, при этом, как уже говорилось выше, подобные ответы не будут в себе нести какого-либо смысла. Вернее, смысл во всем происходящем есть: настало время сменить своего руководителя, то есть выбрать нового, попросту перейти в другой отдел к другому руководителю. Или, если ты уже отработал в этой организации достаточный срок, можешь рассмотреть предложения о работе за ее пределами. Если же ты лоялен своей компании, то начни спокойно гнуть свою линию и переходи в другой отдел к другому начальнику. Но помни, своего нового начальника ты должен выбрать правильно.

      Какие могут быть объяснения происходящему, описанному выше? Почему тебя не повышают? Может быть много ответов, но наиболее вероятны нижеследующие варианты.

      К тебе относятся как к самому обычному сотруднику: работает себе на своем месте, с работой справляется, вроде бы все неплохо. Ключевой смысл заложен в фразе: как к самому обычному сотруднику. В тебе не видят особого потенциала. Это может быть обоюдной «заслугой», как твоей, так и твоего начальника. Если ты работал недостаточно хорошо, то извини, твое участие в происходящем тоже налицо. Но в обоих случаях, работал ли ты хорошо или недостаточно хорошо, твой потенциал как сотрудника не оценивается без участия твоего начальника.

      В твоем отделе расти больше некуда, и твой начальник не хочет тебя отпускать. Если ты работаешь с тем начальником, которого правильно выбрал, и у тебя с ним хорошие рабочие отношения, то такой начальник всегда даст дорогу своему подчиненному. Если ему нужно, чтобы ты отработал какой-то период, пока он подберет замену или перераспределит обязанности, то он просто обговорит срок твоего перехода на новую должность. Если этого не происходит, то твой начальник относится к тебе не более чем как к ресурсу. Вероятно, твоя карьера интересует его не очень сильно или как минимум не в той степени, в которой необходимо тебе.

      Тебя действительно некем заменить. Твоя экспертиза столь уникальна, что в твоей компании нет никого, кто мог бы выполнять твою работу. Так считает твое начальство, и, возможно, ты и сам в этом убежден. С чего стоит начать в такой ситуации? Перепроверь в первую очередь свои собственные убеждения. Сам перепроверь. Подумай хорошенько о людях в твоей организации, в особенности о тех, кто работает на твоем же уровне или на ступеньку ниже. Действительно ли нет никого, кто смог бы выполнять твою работу, пусть хотя бы на 50—70% и пусть не так хорошо, как ты? Если кто-то придет тебе на ум, обсуди со своим начальником, но подготовь заранее обоснование. Такое обоснование должно быть в виде плана. Напиши