Новая цель. Как объединить бережливое производство, шесть сигм и теорию ограничений. Джефф Кокс. Читать онлайн. Newlib. NEWLIB.NET

Автор: Джефф Кокс
Издательство: Манн, Иванов и Фербер
Серия: Бизнес-роман
Жанр произведения: Управление, подбор персонала
Год издания: 2011
isbn: 978-5-91657-155-4
Скачать книгу
с кем. Понимаешь?

      – Конечно. Но Линда говорит, что все вокруг только и делают, что обсуждают этот вопрос.

      – Многое из того, что написал этот сумасшедший в своем письме, – полная ерунда. Однако… и к моему большому сожалению… по сути, это именно так. Нашу компанию продают. Вот почему я так часто уезжал в Сент-Луис в последние несколько месяцев. Я встречался в головном офисе с советом директоров и новым владельцем.

      – Кто же нас покупает?

      Дон наклонился к ней через стол и прошептал одно слово.

      – Неужели?

      – Да, – утвердительно кивнул он. – Теперь за то, что я тебе это рассказал, меня могут уволить… а по нынешним временам – даже отправить в тюрьму. Так что…

      – Я не скажу ни слова, ты же меня знаешь.

      Президент откинулся в кресле, покачал головой и выдохнул. Это прозвучало как нечто среднее между смешком и вздохом.

      – Эми, я очень не люблю ругаться в твоем присутствии…

      – Дон, нет проблем. Я уверена, что уже знаю все плохие слова.

      – Но больше всего меня выводит из себя то… что у нас наконец все стало получаться. Мы разобрались с производственными проблемами. И прижали Херби.

      – Прости, что?

      – Мы прижали Херби.

      – Кого?

      – Э-э-э… узкое место[8]. Системное ограничение. Мы зафиксировали его, и теперь оно больше не меняется. А эти ребята придут и все испортят. Я даже знаю, как это все произойдет. Они придут, как короли мира, и сразу же все завалят.

      – Дон, прости, но я не понимаю, о чем ты говоришь.

      – Ну да… ты же занимаешься маркетингом. А я говорю о проблеме с цепочкой поставок… которая влияет на маркетинг. Не говоря уже о продажах. Но в любом случае… будь что будет. Человек не может прыгнуть выше своей головы, – вздохнул Дон. – Эми, ты гораздо лучше меня управляешься со словами. Помоги мне написать какое-нибудь письмо сотрудникам в противовес этим слухам, в особенности их правдивой части. Помоги мне выдавить из себя хоть что-то, чтобы через несколько дней я не выглядел воплощением зла или полным идиотом.

* * *

      Пять месяцев спустя акционеры и регулирующие органы дали добро – и сделка была заключена. Компания Hi-T Composites стала подразделением международной корпорации Winner, Inc. со штаб-квартирой в Нью-Йорке.

      Тем временем у Линды и Бобби родилась девочка, которой дали имя Холли, а Бобби нашел новую работу. Правда, уровень его нынешней зарплаты оказался куда ниже прежнего, поэтому он не прекращал поиски.

      Ко всеобщему изумлению, Билл и Элейн уладили свои разногласия и даже отправились в свое второе свадебное путешествие (их первый медовый месяц был почти за два года до этого). Но по возвращении Элейн жаловалась, что они с Биллом не переставали ссориться, даже когда сели в самолет на Коста-Рику.

      После завершения всех процедур, связанных с переходом прав собственности, Дональд Уильямс направился в Нью-Йорк, чтобы представить новым владельцам бизнес-стратегию Hi-T и поближе познакомиться с руководством Winner. После возвращения Дон провел ряд встреч


<p>8</p>

Bottleneck – буквально «бутылочное горлышко». Прим. перев.