Интеграционный альянс отчасти аналогичен вертикальной интеграции посредством временного объединения с конкурирующими компаниями, так как при его реализации обеспечиваются некоторые эффекты данной корпоративной стратегии (в частности, сокращаются трансфертные цены и транзакционные издержки, связанные с закупкой ресурсов и сбытом продукции).
Основные экономические эффекты от участия в интеграционном альянсе:
● сокращение издержек в результате получения скидок поставщиков, повышения уровня загрузки мощностей по выпуску комплектующих, сокращения сбытовых расходов, транзакционных издержек и трансфертных цен;
● сокращение инвестиционных затрат, связанных с организацией производства ресурсов, сбыта продукции, разработки продукции;
● использование коллективного опыта закупки, производства, разработки продукции, приводящее к повышению качества и сокращению производственных издержек.
Основные риски заключения интеграционного альянса:
● получение партнерами большего экономического эффекта от участия в альянсе и, как следствие, преимущества в конкурентной борьбе;
● контроль со стороны партнеров за размерами партий, качеством, составом ресурсов компании, направлениями исследований и разработок.
1.2. Псевдоконцентрационный альянс — временное объединение двух или большего количества независимых предприятий, централизующих выпуск продукции, объединяющих ресурсы и распределяющих функциональные специализации в соответствии с ключевыми компетенциями. Участники псевдоконцентрационного альянса отказываются от выпуска продукции под собственными торговыми марками, вся продукция реализуется под совместным брендом альянса. Псевдоконцентрационный альянс представляет собой альтернативу стратегии горизонтальной интеграции посредством слияния (поглощения). Чаще всего он рассматривается как предварительный шаг перед проведением такого слияния. Основная причина его создания – редукция уровня конкуренции. Предприятия, объединяющиеся в альянс, перестают конкурировать между собой. Альянс, в свою очередь, становится более крупным субъектом конкуренции, способным вести более эффективную борьбу за конкурентную позицию. Можно выделить три вида псевдоконцентрационных альянсов.
1.2.1. Централизующий псевдоконцентрационный альянс — в рамках централизующего альянса компании-участники отказываются от выпуска