Проект под контролем. Старт карьеры проектного менеджера. Зохидов Алишер

и C.

      Развивай в себе:

      Навык задавать вопросы: «А если…?»;

      Умение строить карту рисков;

      Логичное принятие решений – с расчётом последствий;

      Способность видеть картину целиком.

      Совет: перед запуском любого проекта делай "предполетную проверку" – что может помешать, кто в зоне риска, где узкие места.

      4. Лидерство и эмпатия

      ПМ не начальник, но он ведёт за собой. Ты должен уметь вдохновить команду, стать для неё надёжным партнёром.

      Это значит:

      Быть рядом, когда сложно;

      Уметь слушать и слышать;

      Принимать решения, когда команда не может;

      Создавать безопасную, поддерживающую атмосферу.

      Совет: изучи подход "служащего лидера" (servant leadership) – он хорошо работает в современных командах.

      5. Владение инструментами

      Сегодня проектный менеджер работает не с бумажками, а с цифровыми инструментами. Это не главное, но обязательно.

      Что пригодится:

      Системы управления задачами: Jira, Trello, ClickUp, Asana;

      Документация: Confluence, Notion, Google Docs;

      Визуализация процессов: Miro, FigJam, Whimsical;

      Таблицы и диаграммы: Google Sheets, Excel, Gantt chart;

      Видеосвязь и чаты: Zoom, Meet, Slack, Telegram.

      Совет: не гонись за модой – выбери инструменты, которые реально упрощают работу, а не усложняют её.

      Итог

      Навыки ПМа – это не что-то врождённое. Это то, что развивается практикой, ошибками и наблюдением. Ты не обязан знать всё сразу – главное, развиваться каждый день. Уже сейчас у тебя есть один из самых важных навыков – инициатива начать этот путь.

      Глава 4. Как устроен проект: цель, команда, результат