В «Самолете» за период меньше года успела выстроить структуру маркетинга, добавив новые смыслы, запустила процесс оценки эффективности затрат на каналы путем построения эконометрической модели, изменила подходы к медиа-планированию, внедрив формат «конструктора» рекламных роликов, что повлияло на скорость запуска креативов, оптимизацию затрат и динамику прироста всех бренд-метрик.
В «БКС» в рамках управления маркетингом участвовала в разработке и реализации коммуникационной стратегии, поиске новых эффективных каналов привлечения аудитории.
Большой опыт успешно реализованных интегрированных кампаний, отмеченных наградами на ряде профессиональных конкурсов, разработке спонсорских стратегий брендов, эффективной активации спонсорских прав, внедрение подходов и систем оценки эффективности проектов. Разработка стандартов по визуализации розницы, дизайна POSm и сувениров. Создание брендов с «0», их вывод на рынок, реализация архитектурных решений. Управление маркетингом бренда.
Завершила сертификационную программу «International Coaching Community Program» и прошла лидерскую программу мини-MBA Сколково.
Вступительное слово автора.
На рынке рекламы я очень давно, настолько давно, что могу без сомнения сказать, я фактически стояла у истоков зарождения Российского спонсорства. Оглядываясь назад, отмечаю, что уровень вовлечения брендов очень сильно изменился с тех времен, фактически от «логотипного» взаимодействия перерос в глубокую, обдуманную и интегрированную коммуникацию с бренд-смыслом.
В первую очередь в этой книге хочу сказать большое спасибо тем людям, которые меня окружали, подталкивали в развитии и помогали в процессе моего становления как эксперта рынка коммуникационных услуг. И конечно же семье, моему мужу – Володе, который меня поддерживал во всех начинаниях и ценит не только как эксперта рекламного рынка. Спасибо тебе – с любовью…!
Понимаю, что многие из вас могут подумать, что рынок спонсорства узок и является лишь одним из рекламных каналов. Я считаю, что данная книга найдет своего читателя в широком смысле, искренне верю, что кому-то она поможет пересмотреть подходы к коммуникациям и позволит научиться применять знания в событийном маркетинге на практике, как реально эффективный инструмент, который когда-то открыла для себя и я.
Что меня вдохновило написать книгу о спонсорстве? Я искренне верю, что можно для любых задач найти системный подход, который поможет в ответе на любой вопрос, нужно лишь задаться целью. И первый шаг, который необходимо сделать – это признание потребности в этом. Например, когда ты приходишь к психиатру, что делает он, ищет проблему и прорабатывает вместе с вами этап ее принятия, дальше происходит та самая работа по созданию плана действий по ее решению. Переходя от психологии к спонсорству – давайте примем первый тезис, что в данной индустрии есть несовершенства взаимодействия у обоих сторон (со стороны спонсорских мероприятий, так и со стороны клиентов), нужно их разбирать и проговаривать.
Мечтаю не останавливаться только на одной этой книге и делиться накопленной базой знаний с миром. Буду рада отзывам, вашим сообщения и комментариям в социальных сетях. Я насладилась книгой в момент ее написания и теперь очень бы хотела разделить свои эмоции вместе с вами.
Введение.
Как сказал директор по маркетингу AT&T – «Было время, когда компании любой̆ ценой̆ спонсировали свой любимый̆ вид спорта или просто свои интересы. Но это время прошло. Сегодня спонсорство – это бизнес решение, которое должно оцениваться исходя из прибылей̆ и убытков».
Именно такой подход является наиболее эффективным.
В своей книге, поскольку я за простоту и понятность во всем, в том числе и в активации спонсорских прав я очень простым языком рассказываю о спонсорстве, стараюсь привести жизненные примеры и даю некоторые лайфхаки, которые позволят сэкономить время, нервы и сохранить или наоборот получить те самые связи внутри рынка.
Вот и первый совет от меня, при оценке идей агентств по активации спонсорских прав, в завершении их презентации, я придерживаюсь одного простого правила – прошу их буквально в одном предложении рассказать суть своей идеи, если они этого не могут сделать, начинают «плыть», то как эту идею в последующем можно будет продать внутри компании топ-менеджменту в условиях временных ограничений и тем более объяснить гостю площадки спонсора на мероприятии, ведь первоначальный контакт и те самые первые 10 секунд очень важны, иначе гость пройдет мимо.
В