Технологический аудит должен охарактеризовать потребности и возможности фирмы в инновационном отношении с разных точек зрения:
• позиционирование продуктов, определение рынков, которые бы способствовали конкурентоспособному и устойчивому развитию компании;
технологические сферы, требующие первоочередного внимания: автоматизация, информационные технологии, химические препараты, упаковка и т. п.;
проблемы общего плана, требующие инновационных решений: производительность, контроль качества, энергетика, экология, гибкость и т. д.;
средства передачи технологии: обучение, технологическое партнерство (на национальном или международном уровне), техническая помощь, права интеллектуальной собственности, финансы и др.;
• источники и каналы инноваций, отношения, которые нужно развивать: заказчики, поставщики, технические центры, научные организации и др.».
Цитата 4:
«Другой пример – методика ТА, применяемая во французских инновационных релей-центрах (Innovation Relay Centres, IRC), координируемых Национальным инновационным агентством OSEO anvar. Методика OSEO anvar предлагает следующий список вопросов для аудита:
Как компания организована.
Каков ее технологический уровень.
Каковы существующие продукты и рынки.
Каково положение на рынке и кто конкуренты.
• Как осуществляются разработка и совершенствование продуктов.
Как осуществляются НИОКР.
Какова способность компании к инновациям.
Как осуществляется контроль качества.
Участвует ли компания в международной кооперации.
Участвует ли компания в научных программах.
Так как все эти вопросы сложные и комплексные, каждый пункт развертывается в свой подробный список.
В сети IRC, миссия которой – содействие транснациональному трансферу технологий… во время технологического аудита особое внимание уделяется следующим вопросам:
• способности компании к транснациональному (или хотя бы местному) трансферу технологий,
рыночный потенциал конкретных технологий,
соответствие используемых методик и процедур передовым примерам,
инновационность компании,
способность к участию в высокотехнологичных партнерских проектах».
Как можно видеть, этот перечень тем ориентирован на компанию, т. е. на структуру, которая извлекает прибыль путем использования технологий в собственном производстве. Вместе с тем из цитаты 2 видно, что рассматриваются и варианты коммерциализации технологии путем реализации прав на технические решения в ее составе на рынках, где компания еще не работает.
В следующей цитате воспроизводится перечень тем, рассматриваемых при аудите научной организации. Очевидно, что