Внедрение новой учетной парадигмы позволит органам государственного управления перенести акценты контроля не над начислением налогов (задача невыполнимая в виду огромного, если не сказать, катастрофического массива учетной информации), что на сегодняшний день является их основной профессиональной деятельностью, а над своевременным выполнением платежных обязательств по ним, так как налоговая ответственность будет формироваться в автоматическом режиме.
Логика формирования приоритетов очередности платежей в банковской системе и реализация возможностей государства на приостановку коммерческих платежей в целях погашения субъектом рынка своих налоговых обязательств в законодательный период их реализации (налоговый календарь), будет способствовать выполнению этой задачи.
Приоритеты администрирования налогового законодательства будут перенесены на формализацию вновь принимаемых нормативных актов в области рыночных отношений с целью их адаптации с устоявшейся учетной и налоговой практикой. Встроенный в учетный инструмент конструктор вместе с возможностью изменения логико-математических зависимостей между элементами учетной системы, при незначительном изменении компьютерного кода, обеспечит такую адаптацию.
Многообразие и сложность учетных процедур связано с внешними и внутренними взаимоотношениями, возникающими между людьми при производственных и обменных операциях. Конкуренция на рынках сбыта предопределяет напряжение, связанное со снижением затрат на производство выпускаемой продукции; качество же обменных операций зависит от такого понятия как доверие (инструментарий – денежный эквивалент), злоупотребление которым выливается в неустойчивость местных и межгосударственных валютных рынков, падению платежеспособности рыночных субъектов, и как следствие, приводит к снижению устойчивости экономического развития.
Какие задачи стоят перед менеджментом субъекта рынка, выполнение которых является необходимым условием рентабельности капитала; насколько они сложны; их структура и т. д. Таких задач довольно, вот некоторые из них:
– емкость рынка выпускаемой продукции и его логистика;
– потенциал товарных запасов по объему и структуре; их сохранность;
– производственный процесс и его финансовое обеспечение;
– структура продаж и их себестоимость;
– состояние расчетов с агентами и контрагентами;
– организационная структура компании: скорость и качество принятых управленческих решений и их реализация;
– трудовые ресурсы: их структура и профессиональная подготовка;
– структура капитала; взаимоотношения собственников;
– аффилированные структуры и конкурентная борьба.
– перераспределение прибыли: реинвестирование капитала; дивидендная политика;
Данный