Проведение внутренних тренингов силами штатных специалистов.
Организация внешнего обучения: курсы, сертификации, семинары.
Контроль и анализ:
Сбор обратной связи от сотрудников и руководителей о процессе адаптации и обучения.
Оценка эффективности через тесты, выполнение KPI или другие метрики.
Руководитель отдела:
Обязанности:
Разработка долгосрочной стратегии найма и обучения: Определяет, как компания будет привлекать и развивать таланты в будущем (например, фокус на автоматизацию или внутренний кадровый резерв).
Контроль расходования бюджета и предоставление отчетов руководству: Следит за тратами на рекламу вакансий, тренинги или ПО, и доказывает их эффективность начальству.
Координация работы команды и взаимодействие с другими подразделениями: Обеспечивает, чтобы HR-процессы синхронизировались с целями бизнеса (например, договаривается с продажами о профиле кандидатов).
Инструменты:
Воронка подбора персонала (стратегия): Решает, какие каналы и этапы приоритетны (массовый найм через соцсети или точечный подбор через хедхантинг).
Упаковка компании с точки зрения HR-бренда (стратегия): Формирует образ компании (например, "мы за инновации") и запускает кампании вроде видео или публикаций в медиа.
Стабильный HR (общее знание технологий): Следит за устойчивостью процессов, анализируя данные от аналитика и направляя команду.
Мое дополнение: Может внедрить метрики вроде "стоимость найма одного сотрудника" и устраивать кросс-функциональные встречи для улучшения HR-бренда.
Стратегия найма персонала
Отдел найма обеспечивает продуктивных сотрудников, обученных и готовых выполнять инструкции.
Порядок найма сотрудников в новое предприятие:
Отдел 1 (отдел персонала)
Отдел 11 (отдел обеспечения производства)
Специалисты по рекламе новым клиентам, менеджеры по работе с новыми клиентами, а также люди предоставляющие вводные услуги
Отдел 12 (отдел производство)достаточное количество сотрудников, которые производят, чтобы приблизиться к соотношению 2 административных сотрудника на 1 технического для организации
Отдел 6 (отдел продажи постоянным клиентам)
Отдел 7 (отдел учета доходов в бухгалтерии)
Отдел 3 (отдел инспекции и докладов)
Руководитель секции персонала и специалисты в отделении квалификации, чтобы обучать штатных сотрудников
Отдел 5 (специалист по созданию рекламных материалов), секция печати рекламных материалов и секция регистрации по письмам
Отдел 4 для продвижения
Отдел 21 (коммуникатор учредителя)
Отдел 10 (отдел подготовки производства)
Отдел 20 (юрист, специалист по связям с общественностью)
Руководители отделов
Полное отделение 6 (работа с новыми клиентами и партнерами)
Полное