Балатовский лес 2.0. Юрий Петровец

компьютер. Он понимал, что просить долго и бесполезно, и сам подал заявку в отдел снабжения. Но, так как сумма заказа была выше определенной величины, все-таки потребовалось согласование. Руководитель Виктора, Печенкин Афанасий Петрович, вызвал подчиненного «на ковер» и начал пропесочивать. Ключевыми словами тирады начальника были: «субординация», «оптимизация», «бюджет», «а в мои годы…» Но через неделю новый компьютер уже был подключен к сети – Виктор заказал его по частям, причем так, чтобы стоимость каждой отдельной части была не такой большой и закупку не требовалось согласовывать. Афанасий Петрович не сильно интересовался делами простых смертных. Он узнал о новом компьютере только через полгода и то случайно. Кто-то из инженеров в форме обратной связи указал, что «приобретение нового компьютера – это важное достижение отдела последнего времени, которое позволило значительно ускорить повседневные процессы». Хорошенько обдумав произошедшее, Афанасий Петрович не стал лезть в бутылку. В отчете вышестоящему руководству он написал: «благодаря своевременной технической модернизации, инициированной заведующим отделом Печенкиным А. П., получилось значительно ускорить … <далее копипаст из формы обратной связи>».

      Затем с приходом очередного мирового финансового кризиса в Балатовском разразился скандал. Кто-то из акционеров поистерил из-за слабых итогов года, кто-то из аудиторов нашел растраты, кто-то из топ-менеджеров с треском лишился своих должностей, на кого-то даже возбудили уголовное дело. Многие крупные руководители внезапно поняли, что пенсия – это не так страшно, и попрощались со своими коллективами, не дожидаясь, пока их снимут. Образовавшийся на вершине пищевой цепи вакуум начал засасывать лучшие кадры. Сперва Виктора поставили на место Афанасия Петровича. А буквально через месяц на волне продолжающейся истерии основного акционера, требовавшего крови, а точнее «молодой крови на ключевых позициях», Виктора Ошеровича перевели еще на один уровень выше. Но и здесь он задержался ненадолго. Вверенное ему направление за год продемонстрировало выдающиеся результаты. Эти результаты были достигнуты и благодаря усилиям молодого руководителя, и своевременным и намеченным еще задолго до прихода Виктора траншам, и просто благодаря удаче, а точнее – невнимательности планового отдела. Брожения в Балатовском продолжались, и далеко не все, кого назначали на новые посты, смогли оправдать доверие. Компанию не переставало лихорадить, поэтому внезапный финансовый рост в отдельном направлении резко выбивался во всех отчетах, коих, разумеется, после кризиса стало больше. Заметили, оценили, предложили…

      Нет, Виктор Ошерович не был карьеристом. Он даже пробовал отказываться от повышений, не желая брать на себя внезапно свалившуюся ответственность в проектах, где он ничего не знал. Но новые должности давали бОльшие возможности, в том числе и для реализации собственных