Данная тема настолько глубока, что развёртывание TPM на предприятии часто приравнивается к развёртыванию lean или Бережливого производства. Это на самом деле так. TPM несёт в себе особую философию, имеет несколько направлений развития, охватывает всю организацию, а также включает собственный набор методов и инструментов. Всё перечисленное применяется для повышения эффективности работы оборудования.
Материал, представленный в настоящей книге, является первым наиболее полным описанием TPM на русском языке. Многие принципы, изложенные в книге, могут показаться непривычными и даже неработоспособными. Тем не менее, здесь нет ничего невозможного, так работает большинство западных и японских компаний. Вы читаете не художественное произведение, и материал настоящей книги не выдуман. Он сформулирован на основе многолетнего практического опыта реализации проектов по улучшениям, а также из работы с серьёзными западными специалистами.
Поэтому, читайте и совершенствуйтесь. В настоящей книге есть всё необходимое для этого, осталось только добавить желания и настойчивости. Результат не заставит долго ждать.
Введение
Настоящая книга посвящена одному из серьёзных направлений Бережливого производства и lean, которое принято называть TPM – Всеобщим обслуживанием оборудования. Несмотря на то, что в большинстве источников информации: в интернете, на семинарах и даже в книгах, TPM часто называют инструментом, это не совсем верно. TPM – это целое направление работ, особая философия, а не просто инструмент. Изучая материал настоящей книги, вы увидите, что TPM – это совокупность рядя принципов, методов и инструментов, объединённых одной задачей – сделать работу оборудования максимально эффективной.
Поэтому комплексное изучение TPM невозможно просто на примерах применения отдельных инструментов. Точнее, это не даст такого результата, какой мы ожидаем от его применения. К изучению TPM, как и к изучению Бережливого производства в целом, лучше подходить с философской и культурной точки зрения. Следует понять суть эффективности работы оборудования, осознать причинно-следственные связи, опутывающие процесс эксплуатации оборудования и его ремонта. А также следует понять роль каждого работника в процессе повышения эффективности работы предприятия. Последнее с точки зрения философии TPM, достигается путём повышения эффективности работы оборудования, создающего ценность для конечного потребителя.
Для комплексного изучения метода TPM, а также для того, чтобы структурировать столь большие объёмы информации, книга поделена принципиально на 5 частей:
1. Общая информация о TPM.
Здесь вы получите общую информацию о TPM и прочувствуете его философию. Вы познакомитесь с основными понятиями и сформируете первое представление о развёртывании TPM. Однако не спешите начинать работу, успех заключается во множестве нюансов, о которых подробно будет рассказано далее. Основная задача первой части – изменить взгляд на вопрос обслуживания и эксплуатации оборудования, изменить привычную парадигму. Многие подходы к работе, которые вы изучите в первом разделе, противоречат общепринятым и сложившимся ещё в советское время подходам. У многих читателей появится желание отложить книгу и, со словами «какой вздор», «это у нас не применимо», «так только японцы могут работать», «у нас другой менталитет» и т. д. Это означает присутствие той самой старой парадигмы, которая будет мешать вам развёртывать TPM, даже если вы пропустите первую часть и перейдёте к конкретным инструментам и решениям. Несмотря на то, что первая часть не изобилует примерами из практики и конкретными инструментами, а представляет собой описание философии: неких абстрактных вещей, она наиболее важная для комплексного развёртывания метода TPM.
2. Автономное обслуживание оборудования.
Во второй части вы познакомитесь с подробным описанием наиболее популярного направления TPM. Стоит отметить, что из 8-и направлений развёртывания TPM, Автономное обслуживание оборудования в России является единственным направлением, по которому существует наработанный опыт и положительные примеры улучшений. Более того, в России часто можно встретить приравнивание понятий TPM и Автономного обслуживания оборудования. Поэтому, этому направлению посвящена отдельная часть. Вы познакомитесь не только с подробным описанием шагов Автономного обслуживания, но и с конкретными инструментами и примерами, которые уже были опробованы на практике в ряде российских компаний. Это та информация, с которой начнётся ваша практическая работа в направлении развёртывания TPM, поэтому она достаточно проста для понимания и реализации.
3. Профессиональное обслуживание.
Это также одно из 8- направлений развёртывания TPM, однако, в отличие от предыдущего направления, в России очень мало достойных примеров развёртывания Профессионального обслуживания. Тем не менее, благодаря опыту ряда западных и совместных предприятий, существует достаточно