Будь первым. Как выделиться и добиться успеха. Андрей Миллиардов

отличие лидера от управляющего заключается в том, что лидер не только стремится достичь результата, но и стремится вовлечь людей в процесс, сделать их соучастниками общей цели. Лидер умеет создать атмосферу доверия и уважения, что позволяет его последователям работать не только из-за обязательства или страха наказания, но и потому, что они верят в его видение и хотят быть частью этого пути. Это философия, которая работает на долгосрочную перспективу. Лидеры понимают, что успех организации зависит от мотивированных людей, которые чувствуют, что их усилия имеют значение и что они являются частью чего-то большего.

      Когда лидер встречается с трудностями или с изменениями, его цель – не только адаптироваться самому, но и помочь своей команде понять, как можно использовать эти вызовы для дальнейшего роста. Лидер создает культуру, в которой ошибки рассматриваются как возможность для обучения, а не как повод для наказания. Лидерство – это умение не только двигать команду вперед, но и поддерживать её в моменты неопределенности и изменения.

      Управляющий: организующий и контролирующий

      Управляющий, в отличие от лидера, чаще всего ориентирован на выполнение уже поставленных задач. Он сосредоточен на оптимизации процессов, распределении обязанностей и достижении краткосрочных целей. Управляющий – это тот, кто обеспечивает организационную структуру, следит за выполнением стандартов и требований, контролирует ресурсы и управляет ежедневной деятельностью.

      Управляющий подходит к своей роли с более аналитической точки зрения. Он решает, как лучше всего организовать рабочий процесс, какие процедуры использовать, как оптимизировать рабочие ресурсы и обеспечить эффективность. Управляющий, как правило, работает в рамках существующих систем и направлен на то, чтобы эти системы функционировали с максимальной производительностью.

      Основное отличие управляющего от лидера заключается в том, что его цель – это поддержание стабильности и эффективности. Он часто ограничен рамками текущих практик и предпочитает следовать проверенным и стабильным методам, чтобы не допустить ошибок и сбоев. В этом контексте управленец концентрируется на деталях и процессах, в то время как лидер ориентирован на людей и общую картину, на достижение видения и стратегической цели.

      Тем не менее, хороший управляющий может стать также эффективным лидером, если он способен мыслить стратегически, вдохновлять свою команду и развивать в ней уверенность. Однако для этого ему нужно выйти за рамки своего привычного подхода, который фокусируется на контроле и управлении, и начать развивать навыки мотивации и вовлеченности.

      Ключевые различия: управление против лидерства

      На практике можно выделить несколько ключевых различий между лидерством и управлением:

      Фокус на людях против фокуса на процессах. Лидер ориентирован на создание связи с людьми, мотивацию и вдохновение. Он интересуется множеством аспектов,